Organizacion

La organización
Concepto: Es una entidad social (constituida por personas), orientada hacia objetivos, para alcanzar resultados.
ORGANIZACIÓN FORMAL | ORGANIZACIÓN INFORMAL |
* División del trabajo racional. * Especialización de órganos y funciones en diferentes actividades. * Es una organización formalizada de modo oficial. * Es la organización planeada (la que está en el papel).* Tiene que ser aprobada por la dirección y comunicada los demás a través de organigramas, reglas, descripción de cargos, manuales de organización y procedimientos. * Ejemplo de organización formal: “La relación en el trabajo” | * Surge de modo natural y espontaneo. * Está relacionado con las personas que ocupan posiciones en la organización formal. * Se forma a partir de relaciones deamistad o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en el organigrama. * Se constituye de interacciones y relaciones sociales entre las personas. * Comprende todos aquellos aspectos del sistema que no han sido planeados. * Ejemplo de organización informal: "El equipo de boliche de los empleados del banco". |
Visión: La idea que se concibe del futuro de la empresa, cuando setiene claro lo que se quiere construir a futuro, se dirige a la capacidad de dirección y ejecución hacia su logro de manera constante.
Misión: Es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la empresa u organización, es:

Auditoría Administrativa: “Es la revisión analítica total o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de despeño y perfilar oportunidades de mejora parainnovar valor y lograr una ventaja competitiva sustentable”
La Auditoría Administrativa puede realizarse en diferentes organizaciones, ya sean públicas o privadas.
Fases de la auditoría administrativa
1. Planificación de la Auditoría Administrativa: En este se plantean las pautas generales que van a regular la aplicación de la Auditoría Administrativa, para así garantizar que se tomaran encuenta los principales factores, fuentes de información, investigación y diagnóstico preliminar; y los mismos sean oportunos y pertinentes.

2. Ejecución de la Auditoría Administrativa: Se obtienes, registra y valida la información, así mismo se realiza la evaluación de funciones operacionales. En este se realizan diferentes pruebas y análisis, a través de técnicas y procedimientos paraencontrar evidencias que sustente el informe de auditoría.

3. Informe de Auditoría: “Este constituye el medio a través del cual el auditor comunica de manera formal y directa el reporte final de la auditoría, junto con las recomendaciones correspondientes, a la empresa que solicitó los servicios, específicamente a la alta gerencia”
Proceso Auditoría
Para realizar la auditoría administrativa auna organización, debemos tomar en cuenta las fases de la auditoría así se realiza el siguiente proceso:
* Planificación de la Auditoría Administrativa

1. Estudio y documentación preliminar: En este paso contempla lo siguiente:

a. Revisión de documentos: Se solicita documentos de tipo general (escritura constitutiva, manual de procedimientos, Estados Financieros, declaracionesfiscales, nómina de personal, entre otros) y conforme considere necesario solicita documentos específicos.
b. Conocimiento del área de trabajo: Es la designación de un lugar específico, que posee las condiciones y herramientas necesarias que necesita el equipo de auditoría (privacidad, equipos de computo, mobiliarios, etc.).
c. Apreciación general: Es la concepción previa que tiene elequipo auditor, sirve de apoyo para profundizar en el trabajo definitivo.
En esta actividad preliminar el auditor utiliza algunas técnicas para recopilar información, como entrevistas y cuestionarios.
2. Diagnóstico administrativo: “Es una opinión profesional de la situación general o de algún aspecto general de la organización, basada en el estudio y análisis de la condición real en el...