organizacion
Páginas: 9 (2155 palabras)
Publicado: 23 de octubre de 2013
Datos Generales
Unidad II FUNDAMENTOS DE LA ORGANIZACION
II Objetivos: - Analizar los fundamentos básicos de la organización y su relación con el proceso administrativo.
Comprender la importancia de un adecuado diseño de la estructura organizacional.
Contenidos:
A. La organización
B. Estructura organizacional.
C. Principios.
D. Organigrama.Actividades:
1. Defina organización según concepto, objetivo, fase mecánica y otros autores.
2. Mencione y defina la importancia que tiene la organización.
3. Defina de forma clara precisa y concisa la naturaleza de la organización.
4. Mencione y defina los elementos básicos de organización.
5. defina estructura organizacional
6. mencione y defina los mecanismoscoordinadores de la estructura organizacional
7. elabore un mapa conceptual de los principios de la organización.
8. ¿Cuáles son los niveles de la organización?
9. ¿Qué se pretende y que debe existir en los niveles de organización?
10. ¿que es un sistema de organización?
11. Elabore un cuadro sinóptico: defina y mencione la s ventajas y desventajas de los distintossistemas propuestos.
12. Elabore un cuadro sinóptico sobre el concepto de organigrama desde el punto de vista de cada uno de los autores.
13. ¿Qué muestra un organigrama?
14. ¿Que alcance tiene un organigrama?
15. ¿Cómo debe ser un organigrama?
16. Mencione los requisitos para elaborar un organigrama
17. Mencione las técnicas, finalidad, funciones,ventajas y desventajas de organigrama y defínalas.
Concepto de organización
1.1 Organización es la combinación de los medios técnicos, humanos y financieros que componen la empresa: edificios, máquinas, materiales, personas…, en función de la consecución de un fin, según las distintas interrelaciones y dependencias de los elementos que lo constituyen.
Para alcanzar los objetivos es necesarioestructurar la organización adecuándola a esos objetivos y a la situación en las condiciones específicas en que se encuentre.
A partir de ahora, sólo nos referiremos a la relación que guardan las actividades de los hombres que trabajan en la empresa.
El primer paso en la organización de la empresa será la definición o descripción de los puestos de trabajo, así como la asignación deresponsabilidades y posteriormente tendrá lugar el establecimiento de las relaciones de autoridad y coordinación, mediante la determinación de los niveles de jerarquía o escalas de autoridad que es lo que se llama estructura.
De acuerdo a la fase mecánica La organización es la segunda fase del proceso administrativo. A través de ella el sistema establece la división del trabajo y la estructura necesariapara su funcionamiento. Con sus principios y herramientas, se establecen los niveles de autoridad y responsabilidad, se definen las funciones, los deberes y las dependencias de las personas o grupos de personas.
Según otros autores consideran: Fayol (1972), define la organización diciendo que consiste en dotar al organismo de elementos necesarios para su funcionamiento a través de operacionestípicas a saber, las funciones técnicas, financieras, contables, comerciales, de seguridad y administrativa.
Melinkoff (1987), con relación al titulo del escrito la define como el proceso administrativo a través del cual se crea la estructura orgánica de la institución, se determinan los niveles de autoridad y de responsabilidad, se establecen las funciones, los deberes y las atribuciones quecorresponden a los objetivos trazados previamente en el proceso de planificación u elaboración del nivel corporativo estratégico( misión, visión, objetivos corporativos, metas y mecanismos de medida u actuación).
1.2 IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN
Los fundamentos básicos que demuestran la importancia de la organización son:1.- Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado,...
Unidad II FUNDAMENTOS DE LA ORGANIZACION
II Objetivos: - Analizar los fundamentos básicos de la organización y su relación con el proceso administrativo.
Comprender la importancia de un adecuado diseño de la estructura organizacional.
Contenidos:
A. La organización
B. Estructura organizacional.
C. Principios.
D. Organigrama.Actividades:
1. Defina organización según concepto, objetivo, fase mecánica y otros autores.
2. Mencione y defina la importancia que tiene la organización.
3. Defina de forma clara precisa y concisa la naturaleza de la organización.
4. Mencione y defina los elementos básicos de organización.
5. defina estructura organizacional
6. mencione y defina los mecanismoscoordinadores de la estructura organizacional
7. elabore un mapa conceptual de los principios de la organización.
8. ¿Cuáles son los niveles de la organización?
9. ¿Qué se pretende y que debe existir en los niveles de organización?
10. ¿que es un sistema de organización?
11. Elabore un cuadro sinóptico: defina y mencione la s ventajas y desventajas de los distintossistemas propuestos.
12. Elabore un cuadro sinóptico sobre el concepto de organigrama desde el punto de vista de cada uno de los autores.
13. ¿Qué muestra un organigrama?
14. ¿Que alcance tiene un organigrama?
15. ¿Cómo debe ser un organigrama?
16. Mencione los requisitos para elaborar un organigrama
17. Mencione las técnicas, finalidad, funciones,ventajas y desventajas de organigrama y defínalas.
Concepto de organización
1.1 Organización es la combinación de los medios técnicos, humanos y financieros que componen la empresa: edificios, máquinas, materiales, personas…, en función de la consecución de un fin, según las distintas interrelaciones y dependencias de los elementos que lo constituyen.
Para alcanzar los objetivos es necesarioestructurar la organización adecuándola a esos objetivos y a la situación en las condiciones específicas en que se encuentre.
A partir de ahora, sólo nos referiremos a la relación que guardan las actividades de los hombres que trabajan en la empresa.
El primer paso en la organización de la empresa será la definición o descripción de los puestos de trabajo, así como la asignación deresponsabilidades y posteriormente tendrá lugar el establecimiento de las relaciones de autoridad y coordinación, mediante la determinación de los niveles de jerarquía o escalas de autoridad que es lo que se llama estructura.
De acuerdo a la fase mecánica La organización es la segunda fase del proceso administrativo. A través de ella el sistema establece la división del trabajo y la estructura necesariapara su funcionamiento. Con sus principios y herramientas, se establecen los niveles de autoridad y responsabilidad, se definen las funciones, los deberes y las dependencias de las personas o grupos de personas.
Según otros autores consideran: Fayol (1972), define la organización diciendo que consiste en dotar al organismo de elementos necesarios para su funcionamiento a través de operacionestípicas a saber, las funciones técnicas, financieras, contables, comerciales, de seguridad y administrativa.
Melinkoff (1987), con relación al titulo del escrito la define como el proceso administrativo a través del cual se crea la estructura orgánica de la institución, se determinan los niveles de autoridad y de responsabilidad, se establecen las funciones, los deberes y las atribuciones quecorresponden a los objetivos trazados previamente en el proceso de planificación u elaboración del nivel corporativo estratégico( misión, visión, objetivos corporativos, metas y mecanismos de medida u actuación).
1.2 IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN
Los fundamentos básicos que demuestran la importancia de la organización son:1.- Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado,...
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