Organizacion

UNIVERSIDAD POLITECNICA SALESIANA
FACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS Y DE LA EDUCACION
CARRERA DE PSICOLOGIA

DANIEL E. GUZMAN L.
23-04-2012
TIPOS Y ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
El siguiente trabajo se enfoca sobre la calidad estructural de las empresas y como esto es n factor importante en la consecución de metas y objetivos. Habiéndose elaborado muchas y diferentes definiciones deorganización, ésta, se orienta hacia ciertas metas que los miembros del grupo conocen de alguna manera. Las organizaciones utilizan conocimientos y técnicas para la consecución de sus tareas. La organización implica actividades estructurales e integradas; es decir, individuos que trabajan juntos o cooperan en relaciones de interdependencia.

1. Introducción al concepto de Organización

El éxito de muchasempresas y su grado de penetración en el mercado responde a la capacidad de diferenciarse de su competencia, lo que exige la creación de estructuras organizativas ágiles, flexibles y con un enfoque claro de servicio al cliente. Es decir, el diseño de la estructura organizativa es un factor clave a la hora de implantar una estrategia de negocios y de adecuar los recursos de la organización parapoder explotar las ventajas competitivas.


1 Problemas organizativos y factores influyentes


Existen multitud de aspectos que inciden sobre la organización, dando lugar a problemas como:
▪ Fuerte crecimiento del nivel de actividad que no ha sido acompañado por el adecuado dimensionamiento de las funciones de apoyo (administrativo, financiero, de sistemas de información, etc.), generandocierto desorden y carencias en el control y en la información.
▪ Cambios cualitativos en el negocio de las empresas y/o en las propias demandas del mercado en cuanto a productos, distribución, etc., que no han sido acompañados de los correspondientes cambios en la estructura organizativa.
▪ Sistemas de información inadecuados que no proveen a la dirección de la información oportuna y fiable quefacilite la toma de decisiones, bien por no estar suficientemente informatizada, o bien por estarlo sin la suficiente sistematización y planificación.
▪ Personas poco formadas, escasamente motivados, y/o no identificados con los objetivos básicos de la empresa.

La síntesis metodológica de los factores que han de considerarse al diseñar el modelo organizativo es una tarea difícil a pesar de lasmúltiples teorías existentes y una extensa bibliografía, por tratarse de un área con una fuerte dosis de componente abstracto. Sin embargo, las consecuencias de los problemas organizativos son objetivas, concretas y reales.
En el entorno actual en que se mueven las empresas existen numerosas fuerzas que ejercen presión sobre éstas. Frente a ellas, las organizaciones tienen que anticiparse a loscambios y saber gestionarlos con flexibilidad y capacidad de adaptación. Veamos alguna de estas fuerzas y su nivel de influencia.
▪ Tecnología: en el creciente rito de cambio amenaza a las posiciones e inversiones actuales
▪ Competencia: En los sectores más importantes está surgiendo un número creciente de competidores eficaces
▪ Exceso de oferta: la capacidad de oferta de la mayoría de losproductos y servicios excede a la demanda
▪ Consumidores: al tener más ofertas, los clientes esperan un mayor valor, calidad y servicio.


1. El diseño de la Organización

La primera tarea de la alta dirección de una empresa es el diseño, la creación y el funcionamiento de organizaciones que funcionen con eficacia. Los directivos tienen un limitado conjunto de instrumentos para influiren los esquemas del comportamiento organizativo (tomar decisiones, nombrar personas) pero el arma más poderosa es el diseño de la organización (sistemas, estructuras y procesos).

En este diseño deben considerarse dos componentes:
▪ Técnico: estableciendo las técnicas y operatividades para facilitar la aplicación de estrategias, el flujo de trabajo, permitir el control, crear tareas...