Organizacion

Una organización es un grupo social formado por
personas, tareas y administración, que interactúan en el
marco de una estructura sistemática para cumplir con
sus objetivos.
Una organización sólo puede existir cuando hay
personas que se comunican y están dispuestas a actuar
en forma coordinada para lograr su misión.
Las organizaciones funcionan mediante normas que han
sido establecidaspara el cumplimiento de los
propósitos.

Es la sincronización de los recursos y de los esfuerzos de un grupo
social, con el fin de lograr oportunidad, unidad, armonía y rapidez,
en el desarrollo y la consecución de los objetivos.

Es la separación y delimitación de las actividades, con el fin de
realizar una función con la mayor precisión, eficiencia y el
mínimo de esfuerzo, dando lugara la especialización y
perfeccionamiento en el trabajo.

Es la disposición de las funciones de una
organización por orden de rango, grado o
importancia, agrupados de acuerdo con el
grado de autoridad y responsabilidad que
posean, independientemente de la función
que realicen.
Los niveles jerárquicos establecidos dentro de
cualquier grupo social, deben ser los mínimos
eindispensables.
Se debe definir claramente el tipo de
autoridad de cada nivel (lineal, funcional y/o
staff).

Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades
en unidades específicas, con base en su similitud.
De acuerdo con la situación específica de cada empresa, los
tipos de departamentalización más usuales son:
1. Funcional.
2. Por producto.
3. Geográfica o por Territorios
4.Por clientes
5. Por Proceso o Equipo
6. Por Secuencia

Es común en las empresas industriales; consiste en agrupar
las actividades análogas según su función principal.

Es característica de las empresas fabricantes de diversas líneas
de productos, la departamentalización se hace en base a un
producto o grupo de productos relacionados entre si.

Por lo general se aplica en empresascomerciales, principalmente
almacenes, y su función consiste en crear unidades cuyo interés
primordial es servir a los distintos compradores o clientes.

En la industria, el agrupamiento de equipos en distintos
departamentos reportará eficiencia y ahorro de tiempo; asi
como también en una planta automotríz, la agrupación por
proceso.

Es utilizada en empresas productoras que trabajan sininterrupción los tres turnos, para controlar cada uno de los
turnos; o cuando se trate de labores que manejen una gran
cantidad de números o letras.

También conocidos como Cartas o Gráficas de organización, son
representaciones gráficas de la estructura formal de una
organización, que muestran las interrelaciones, las funciones, los
niveles, las jerarquías, las obligaciones y laautoridad existentes
dentro de ella.
Requisitos para su elaboración:
1. Los organigramas deben ser muy claros, por ello se
recomienda que no contengan un número excesivo de cuadros
y puestos.
2. No deben comprender a los trabajadores y empleados.
3. Deben contener únicamente el nombre de la función y no de
la persona.

El propósito de la organización
es ayudar a lograr que losobjetivos tengan significado
y contribuyan a la eficiencia
organizacional.

Principio de la
unidad de
objetivos

Principio del
carácter
absoluto de la
responsabilidad

Principio de
unidad de
mundo

Principio de la
eficiencia
organizacional

Principio del
tramo de
administración

Principio
escolar

Principio del
equilibrio

Principios de
Organización

Principio defacilitación del
liderazgo
Principio de
flexibilidad

Principio de la
definición
fundamental

Principio de
delegación por
resultados
esperados

Principio de
nivel de
autoridad

• Principio de la unidad de objetivos
La estructura de una organización es eficaz si le
permite al personal contribuir a los objetivos de la
empresa.

• Principio de la eficiencia organizacional
Una...