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CONCEPTOS DE ORGANIZAR
“Organizar es ordenar y agrupar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía y estableciendo las relaciones que entre dichas unidades deben existir.”
“Organización es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran unaempresa con el propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible de los elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue.”
CARACTERÍSTICAS DE ORGANIZAR.
Complejidad: Es el crecimiento vertical que consiste en agregar departamentos o niveles jerárquicos, u horizontal que es cuando se agregan unidades de negocio a una organización.Anonimato: Significa que una tarea debe ser llevada a cabo sin importar las características de quien la elabora.
Rutinas estandarizadas: Todas sus actividades se basan en procedimientos y programas que son pasos secuenciales, la diferencia entre procedimientos y programas, es la asignación de tiempos.
Estructuras especializadas: todo aquello que le da formalidad a la organización, ya que sucumplimiento es generalizado.
Niveles jerárquicos: Distintos escalones en una organización.
Asignación de funciones y actividades: es general de un puesto.
Denominación de puestos asignar un nombre al puesto a ocupar.
Lineamientos: Son las reglas que son impositivas, políticas que son linimentos generales de una organización.
Líneas de Autoridad y Comunicación: Delimita el tiempo de relación entrelos puestos y sistemas de organización.

IMPORTANCIA DE ORGANIZAR.
Se reconocen tres aspectos de porque la organización es importante:
1.- La organización, por ser el elemento final del aspecto teórico, recoge, complementa y lleva hasta sus últimos detalles todo lo que la planeación ha señalado respecto a cómo debe ser una empresa.
2.- Tan grande es la importancia de la organización, que enalgunas ocasiones ha hecho perder de vista a muchos autores que no es sino una parte de la administración, dando lugar a que la contrapongan a ésta última, como si la primera representara lo teórico y científico, y la segunda lo práctico y empírico.
3.- Construye el punto de enlace entre los aspectos teóricos, que Urwick llama mecánica administrativa, y los aspectos prácticos, que el mismo autorconoce bajo la denominación de dinámica: entre lo que debe de ser y lo que es.
OBJETIVOS DE ORGANIZAR.
1. Proporcionar información útil.
2. Dividir el trabajo de manera efectiva.
3. Eliminar las dificultades que impida la precesión en las actividades.
4. Ser racional al momento de la toma de decisiones.
PRINCIPIOS DE ORGANIZAR
El diseño de organizaciones implica fundamentalmenteestablecer la interrelación que presentan los principios de organización al desarrollo del nuevo sistema. La finalidad de estos principios ha sido guiar a los demás en la organización y en la forma de crear sistemas de organización óptimos.
Las principales guías para el establecimiento de una correcta organización son:
La organización debe ser una expresión de los objetivos.
La especializaciónindividual, el desarrollo de funciones particulares debe ser requerida en lo posible.
La coordinación de personas y actividades y la unidad en el esfuerzo, son propósitos básicos de la organización.
La máxima autoridad debe descansar en ejecutivo, el jefe más alto con líneas claras de autoridad para cada uno dentro del grupo.
La definición de cada puesto, sus diferencias, autoridad, responsabilidad yrelaciones, deben ser establecidas por escrito y puestas en conocimiento, de todos los miembros del grupo.
La responsabilidad del superior por lo que respecta a la actuación de sus subordinados, es absoluta.
La autoridad debe tener una responsabilidad correspondiente.
Por lo que respecta a la capacidad de control, ninguna persona debe supervisar más de cinco.
Es esencial que las distintas...