Organizacion

Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Dr. Rafael Belloso Chacín
Maracaibo – Zulia






Integrante: Nava Eden
C.I.: 20.725.715
Sección: E-113


Maracaibo; 22 de Noviembre de 2013
Índice.



1. Dirección
1.2 Definición de dirección
1.3 Importancia de la dirección
1.4 Elementos de la dirección
2.Motivación
2.1 Definición de motivación
2.3 Importancia de la motivación
2.4 Teorías clásicas de la motivación
2.5 Teorías contemporáneas de la motivación
3. Liderazgo
3.1 Definición de liderazgo
3.2 Importancia del liderazgo
3.3 Teorías clásicas del liderazgo
3.4 El gerente como líder
4. Comunicación
3.5 Definición de comunicación
3.6 Importancia de la comunicación
3.7 Formas decomunicación
3.8 Tipos de comunicación organizacional
3.9 Dirección de la información
3.10Proceso de comunicación
3.11Barreras de la comunicación

1. Control
1.1. Definición de control
1.2. Importancia del control
1.3. Objetivos o estándares del control
1.4. Beneficios del control
2. Ciclo de control
2.1. Fijación de los criterios de decisión
2.2. Medición de los resultados
2.3.Comparación del desempeño con el estándar
2.4. Acción correctiva
3. Tipos de control
3.1. Control previsivo
3.2. Control simultáneo
3.3. Control de retroalimentación
4. Características de un sistema efectivo de control
5. Factores de contingencia del control
6. El control y las áreas funcionales
6.1. Control de producción
6.2. Control de mercadotecnia
6.3. Control de ventas
6.4. Control definanzas
6.5. Control de recursos humanos
7. Obstáculos en el proceso de control
7.1. Exceso de confianza
7.2. Distorsión en la interpretación de los estándares
7.3. Centralización en la toma de decisiones






















-Unidad IV
1. DIRECCION
1.1 Definición: Se refiere a la manera en que un líder de grupo coordina el desempeño de sus subalternos para obtener losresultados que se esperan en la ejecución de las actividades que les corresponden de manera eficiente, mediante una comunicación y apoyo continuo.

1.2 Importancia de la dirección: Es importante ya que mediante este proceso se pone en práctica los lineamientos establecidos durante la planificación y organización.

1.3 Elementos de la dirección: es ejecutado por una persona denominada líder, lacual asume un estilo de liderazgo particular para orientar a sus subordinados en la ejecución de las actividades, motivando y estableciendo mecanismos de comunicación eficaces.

2. MOTIVACION.
2.1. Definición: Es un proceso intrínseco que conduce a la persona a actuar de una determinada manera para conseguir un resultado que satisfaga sus expectativas o necesidades.
2.2. Importancia de lamotivación en la organización: es un elemento muy importante en la dirección ya que es una vía directa para lograr eficiencia en el trabajo, lo que implica responsabilidad, iniciativa, lealtad entre otras cosas.
2.3. Teorías clásicas de la motivación: Se denominan clásicas porque surgen entre las primeras corrientes del pensamiento administrativo, orientadas al análisis del individuo dentro de laorganización considerando su aspecto humano.
Teoría de las Jerarquías de las Necesidades de Maslow

Esta teoría fue desarrollada por el psicólogo Abraham Maslow; de acuerdo a lo citado por Chiavenato (1999. p.569) Maslow afirmaba que todo ser humano está motivado por cinco necesidades que se encuentran jerarquizadas, por lo tanto, en la medida que se satisface una necesidad, la superior a ellase convierte en motivador, y la ya satisfecha (anterior) deja de ser un estímulo, por esta razón representa la teoría a través de una pirámide (Ver figura 8), puesto que consideraba que las necesidades se debían satisfacer en forma ascendente, desde las más básicas hasta las del nivel superior.
-Necesidades fisiológicas: se encuentran en la base de la pirámide, por lo tanto son las de...