Organizacion
Páginas: 2 (341 palabras)
Publicado: 23 de junio de 2010
ORGANIZACIÓN
MECANICISTA O ESTRUCTURA RIGIDA
La organización mecanicista es una estructura rígida y estrictamente controlada.
Se caracteriza por la alta especialización,departamentalización rígida, escasa amplitud de control, alta formalización, una red de información limitada (que se expresa, por lo general, en la comunicación hacia abajo o normativa) y una escasa participación delos funcionarios de nivel bajo en la toma de decisiones.
En la estructura mecanicista, la especialización del trabajo crea empleos simples, rutinarios y estandarizados. Asimismo, por ladepartamentalización extensiva se crean exagerados niveles de supervisión que incrementan la impersonalidad y la necesidad de mayores niveles de coordinación, prevaleciendo una estricta adhesión a la unidad demando que garantiza la jerarquía de autoridad formal, en la que cada persona depende de un supervisor.
Las estructuras mecanicistas, generalmente, tienden a ser máquinas de gran eficiencia que segestionan a través de reglas, reglamentos, rutinas estandarizadas y otros elementos de control que buscan que los funcionarios actúen de manera previsible y con arreglo a estos controles.
Mecanicista• Alta especialización
• Departamentalización rígida
• Claridad en la cadena de mando
• Escasa amplitud de control
• Excesiva centralización
• Alta formalización
• Escasa participaciónORGANICA O ESTRUCTURA FLEXIBLE
A diferencia de la primera, la organización orgánica tiene una estructura adaptativa y flexible, lo cual permite efectuar cambios en razón de los cambios internos yexternos a los cuales se enfrenta una organización social, sea ésta pública o privada.
En este tipo de organizaciones, se aplica la división del trabajo, pero las actividades que realizan los funcionariosno están estandarizadas, ya que éstos están sumamente capacitados lo que les faculta para manejar problemas diversos relacionados con el trabajo; además, de que recurren, normalmente, a equipos de...
MECANICISTA O ESTRUCTURA RIGIDA
La organización mecanicista es una estructura rígida y estrictamente controlada.
Se caracteriza por la alta especialización,departamentalización rígida, escasa amplitud de control, alta formalización, una red de información limitada (que se expresa, por lo general, en la comunicación hacia abajo o normativa) y una escasa participación delos funcionarios de nivel bajo en la toma de decisiones.
En la estructura mecanicista, la especialización del trabajo crea empleos simples, rutinarios y estandarizados. Asimismo, por ladepartamentalización extensiva se crean exagerados niveles de supervisión que incrementan la impersonalidad y la necesidad de mayores niveles de coordinación, prevaleciendo una estricta adhesión a la unidad demando que garantiza la jerarquía de autoridad formal, en la que cada persona depende de un supervisor.
Las estructuras mecanicistas, generalmente, tienden a ser máquinas de gran eficiencia que segestionan a través de reglas, reglamentos, rutinas estandarizadas y otros elementos de control que buscan que los funcionarios actúen de manera previsible y con arreglo a estos controles.
Mecanicista• Alta especialización
• Departamentalización rígida
• Claridad en la cadena de mando
• Escasa amplitud de control
• Excesiva centralización
• Alta formalización
• Escasa participaciónORGANICA O ESTRUCTURA FLEXIBLE
A diferencia de la primera, la organización orgánica tiene una estructura adaptativa y flexible, lo cual permite efectuar cambios en razón de los cambios internos yexternos a los cuales se enfrenta una organización social, sea ésta pública o privada.
En este tipo de organizaciones, se aplica la división del trabajo, pero las actividades que realizan los funcionariosno están estandarizadas, ya que éstos están sumamente capacitados lo que les faculta para manejar problemas diversos relacionados con el trabajo; además, de que recurren, normalmente, a equipos de...
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