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APLICACIÓN DE LAS HERRAMIENTAS DE GESTION EN LAS ORGANIZACIONES

I Resumen
El presente trabajo pretende someter a consideración el uso de herramientas tales como el flujo de caja, punto de equilibro y el análisis FODA en la gestión de las Mypes.
Nuestro estudio ejecutó un análisis FODA en una empresa textil, administrada por un pequeño empresario en la ciudad de Lima, distrito de SanJuan de Miraflores.
Esto ha permitido conocer una realidad que si bien es cierto, es atendido por muchas instituciones, sin embargo, existen todavía ciertos prejuicios. Se pretende romper dichos paradigmas en el sentido que, utilizar el planeamiento estratégico sólo es viable en empresas de gran envergadura.
Nuestra conclusión es que los instrumentos de planeamiento estratégico coadyuvan en laadministración de potenciales fuentes de riqueza en el proceso del fortalecimiento empresarial de las Mypes.
II Guía de Discusión
1. ¿Cree usted que es importante la capacitación al micro y pequeño empresario para aplicar herramientas de gestión empresarial?
2. ¿Cree usted que el flujo de caja y el punto de equilibrio son herramientas de gestión empresarial importantes para la gestión de lasMypes?
3. ¿Piensa usted que usar el Planeamiento Estratégico como herramientas de gestión en las Mypes, los harán competitivos?
4. ¿Cree usted conveniente utilizar el análisis FODA en las Mypes?
5. ¿Sería beneficioso para las Mypes usar el Planeamiento Estratégico?
INTRODUCCIÓN
El ámbito empresarial no sólo se limita a las grandes o medianas empresas, si no que también involucra a la micro ypequeñas empresas conducidos por personas cuya instrucción formal no es adecuada. Sin embargo, la noción de riqueza como recurso para su sobrevivencia lo hace partícipe del flujo de la economía formal.
Estas personas por la necesidad de generar su propia fuente de trabajo, se valen de diferentes medios para lograrlo, lo que los convierte en informales. La empresa lo gestionan en forma empírica,pues su falta de instrucción formal los limita administrar en forma óptima y lograr ser competitivos en el mercado.
Utilizar instrumentos del planeamiento estratégico, tales como el flujo de caja y el punto de equilibrio podría ayudarlos en resolver su problema de gestión empresarial.
De esta manera el uso del Planeamiento Estratégico y las herramientas de gestión haría competitiva a las Mypes.Veamos a continuación cuáles son las principales herramientas de gestión empresarial:

Empowerment:
El empowerment o empoderamiento es una técnica o herramienta de gestión que consiste en delegar, otorgar o transmitir poder, autoridad, autonomía y responsabilidad a los trabajadores o equipos de trabajo de una empresa para que puedan tomar decisiones, resolver problemas o ejecutar tareas sinnecesidad de consultar u obtener la aprobación de sus superiores. A través de la aplicación del empowerment, los trabajadores o equipos de trabajo tienen mayor poder de decisión, mayor autoridad para resolver los problemas, mayor autonomía en el desempeño de sus funciones, y mayor responsabilidad por la ejecución de las tareas, por las metas y por los resultados.

Outsourcing:
El outsourcing,también conocido como subcontratación o tercerización, es una técnica o herramienta de gestión que consiste en la contratación de terceros (otras empresas) para que realicen actividades, funciones o procesos complementarios que no formen parte del giro principal del negocio. A través de la aplicación del outsourcing transferimos actividades, funciones o procesos a empresas especializadas que puedanhacerlos mejor que nosotros y a un menor costo, logrando así una mayor eficiencia y eficacia. Pero también, su aplicación nos permite concentrarnos en las actividades, funciones o procesos esenciales que sí formen parte del giro principal del negocio, logrando así una mayor calidad y competitividad.


Benchmarking :
El benchmarking es una técnica o herramienta de gestión que consiste en el...