organizacion

Republica bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Para la Educación Superior
Instituto Universitario de Tecnología de Administración Industrial
Extensión – Maracay






ZOOTECNIA, C.A
UNA SOLUCION PAR LA AGROINDUSTRIA





Bachilleres
Lismar Vera
Katrin Padilla
Yessica Herrera
Darwin Rivero


metas
La comercialización de alimentos balanceados es una partecrucial en las operaciones que deben llevarse a cabo en un proceso productivo, e implica mejorar de una manera satisfactoria las necesidades del consumidor.
La idea de manejar estos productos a nivel del mercado es cubrir las expectativas del consumidor ofreciendo la mejor calidad y el mejor precio tomando en cuenta el sistema de estudio del mercado para poder ser el líder a nivel agroindustrial.Este proyecto de financiamiento en nuestra empresa nos permite crear un espacio y una estructura en las áreas administrativas que contribuirá a impulsar la agricultura de nuestro país.

Misión
Importación y comercialización de materias primas para la agroindustria, específicamente para la elaboración de alimentos balanceados para animales así como para granjas, ofreciendo la mejor calidad yel mejor precio.

Visión
Somos una empresa que comercializa alimentos balanceados que garantizan la nutrición y el rendimiento para animales en general, por medio de servicios, procesos de calidad y mejora continua que satisfagan las necesidades y expectativas de todo lo relacionado con el negocio




Organigrama



Perfil de cargo
Dirección general
1.- IDENTIFICACIÓN DEL PUESTOTítulo del puesto: Director General.
Puesto al que reporta: Consejo de Administración. 
Puestos que le reportan directamente; Director de Administración y Finanzas; Gerente de Ventas, Gerente de Desarrollo; Gerente de Aseguramiento de Calidad y Gerente de Operaciones.
Dirección/Gerencia a la que pertenece; Dirección General. 

2.- AREAS DE EFECTIVIDAD
• Productividad e Índices de Eficiencia.
•Posición competitiva en el mercado.
• Ganancias.
• Crecimiento global.
• Responsabilidad social.
• Satisfacción del cliente.

3.- PROPOSITO GENERAL
Canalizar los recursos y los esfuerzos de su organización, hacia aquellas oportunidades que le permitan alcanzar resultados económicos significativos, cumpliendo y superando las expectativas de los clientes, haciendo de la compañía unaempresa socialmente comprometida.

4.- FUNCIONES
* Identificar posibles alianzas que logren aumentar la productividad y rentabilidad de la empresa.

* Crear y mantener una empresa inteligente, dinámica, creativa y rentable.

*Implementar y mantener el Sistema de Gestión de la Calidad, dirigiendo a Industrias Fris hacia la identificación y el cumplimiento de los requisitos del cliente, loslegales y los reglamentarios.

* Aplicar de manera rentable los recursos físicos y financieros para el incremento de dividendos.

*Mejoramiento de la tecnología.

*Lograr ventajas competitivas para Industrias que se vean reflejadas en el incremento de utilidades necesarias para lograr un crecimiento sostenido y de mejora continua.

*Obtener información acerca de la competencia y de nuevasformas tecnológicas para el desarrollo de saborizantes, que ayuden a elaborar estrategias y planes de acción, para permitir el crecimiento planeado de la compañía.

*Capacitación y desarrollo del personal.

*Establecer y acordar los objetivos de trabajo con los responsables de cada área.

*Con base en resultados determinar reconocimientos o ascensos del personal. 

5.-CONTACTOS INTERNOS Con todos los puestos de la organización en relación al cumplimiento de sus funciones y actividades, hacia el logro de sus objetivos y metas.

6.-CONTACTOS EXTERNOS

*Asociación Industrial Vallejo, para temas relacionados con seguridad pública, higiene y seguridad industrial.

*Clientes estratégicos para mantener negocios e incrementar las ventas de la compañía.

7.-REQUISITOS...