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ORGANIZACIÓN
Cuando el término organización es utilizado para referirse a una colectividad considerada como unidad, como una empresa, corporación, compañía o institución, se plantea el siguiente concepto:
Una organización es un conjunto de elementos, compuesto principalmente por personas, que actúan e interactúan entre sí bajo una estructura pensada y diseñada para que los recursos humanos,financieros, físicos, de información y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines, los cuales pueden ser de lucro o no.
CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN APLICABLE A ACTIVIDADES: Para este caso (en el que el término organización se emplea para referirse a un conjunto de operaciones o tareas propias de una persona o entidad), La organización es elresultado de coordinar, disponer y ordenar los recursos disponibles (humanos, financieros, físicos y otros) y las actividades necesarias, de tal manera, que se logren los fines propuestos.
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
1.- ORGANIZACIONES SEGÚN SUS FINES: Es decir, según el principal motivo que tienen para realizar sus actividades. Estas se dividen en:
1.1.- Organizaciones con fines de lucro: tienen comouno de sus principales fines (si no es el único) generar ganancias económicas.
1.2.- Organizaciones sin fines de lucro: tienen como fin cumplir una determinada función en la sociedad sin pretender una ganancia
2.- ORGANIZACIONES SEGÚN SU FORMALIDAD: Según tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones; allí encontraremos:
2.1.- Organización Formal:comprende estructura organizacional, directrices, reglamentos, procedimientos, en fin, todos los aspectos que expresan cómo la organización pretende que sean las relaciones entre los órganos, cargos y ocupantes. Estas pueden a su vez, tener uno o más tipos de organización:
2.1.1.- Organización Lineal: Significa que existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior ysubordinados.
2.1.2.- Organización Funcional: Allí se aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones. El principio funcional separa, distingue y especializa: Es el germen del staff, los órganos de staff prestan asesoría y servicios especializados.
2.1.3.- Organización Línea-Staff: El tipo de organización línea-staff es el resultado de la combinación de los tipos deorganización lineal y funcional.
2.1.4.- Comités: llamados también juntas, consejos, grupos de trabajo, etc. No existe uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza y contenido. Algunos comités desempeñan funciones administrativas, otros, funciones técnicas; otros estudian problemas y otros sólo dan recomendaciones
2.2.- Organización informal: Este tipo de organizaciones consiste enmedios no oficiales pero que influyen en la comunicación, la toma de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organización .
3.- SEGÚN SU GRADO DE CENTRALIZACION: Es decir, según la medida en que la autoridad se delega. Se dividen en:
3.1.-Organización Centralizada: La autoridad se concentra en la parte superior y es poca la toma de decisiones, que sedelega en los niveles inferiores
3.2.- Organización Descentralizada: La autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible.
Entre los tipos, es necesario señalar que una misma organización puede tener las características de dos o tres clases de organizaciones al mismo tiempo; lo cual, da a conocer, sus fines, estructura y características principales, ejemplo:Organizaciones con fines de lucro, formales y centralizadas: Como las pequeñas empresas, cuyo principal objetivo es lograr un beneficio o utilidad. Para ello, tienen una estructura organizacional formal (aunque sea básica) y la autoridad suele concentrarse en el dueño o propietario (quién tiene la última palabra).
Organizaciones sin fines de lucro, formales y centralizadas: El ejército, la...