organizacion

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA
DE LA FUERZA ARMADA
NÚCLEO FALCÓN
























PROFESOR: Bachiller:


Oswaldo zarragaCarlos Madriz
. .
CI: 21.113174


CARRERAS: Administración de DesastreSEMESTRE: 2do









Santa Ana de coro; 8/11/13

INDICE



Introducción General


Desarrollo.

Clasificación de la organización según su estructura.
Procesos Organizacionales: Etapas
División de trabajo: Especialización y Departamentalización.


Estructura Organizacional.

Autoridad Formal.


Conclusión

Bibliografía


INTRODUCCION GENERALEl trabajo que se verá a continuación se hace con la finalidad de tener conocimiento de la organización ya que de una buena organización viene el éxito, depende de la organización que tengamos tanto a nivel individual como dentro de una empresa o grupo de trabajo el éxito.
Las personas organizadas se destacan en los grupos humanos, en los negocios y en las actividades diarias. Estos se consiguen conuna gran disciplina y con el conocimiento de qué hacer, cómo hacerlo y con qué medios.
Además, es necesario entender cuáles son nuestras relaciones de trabajo con los superiores, con los compañeros y demás miembros de la empresa, y cuál es la importancia de nuestro trabajo frente al trabajo de todo el grupo.
Es importante tener la mejor y más completa información sobre cómo hacer nuestrastareas, ante quién responder y en qué medida, esta es la importancia de lo que llamamos organización del trabajo.
















CLASIFICACION DE LA ORGANIZACIÓN SEGÚN SU ESTRUCTURA:

Según su estructura

Organización Formal: Para que la organización funcione debe diseñar áreas, sectores y departamentos en los que se concentraran funciones y tareas. Cada uno de ellos se vincula conlos restantes a través de canales de comunicación, conformando una estructura planificada con distintos niveles de jerarquía, autoridad y responsabilidad.

Organización Informales: si bien una organización requiere una organización forma, previamente planificada y diseñada, coexiste con ella otro tipo de organización no prevista ni requerida, que surge como consecuencia de relaciones personalesy de amistad entre sus integrantes, grado de interacción de los mismos, intereses comunes, existencia de líderes naturales , fallas de la comunicación etc. denominada organización informal

PROCESOS ORGANIZACIONALES: ETAPAS
Las tres etapas principales del desarrollo organizacional son:
Diagnóstico inicial
Recopilación de datos
Intervención
 
Diagnóstico inicial:
La primera etapa dediagnóstico ocurre cuando los consultores en desarrollo organizacional trabajan con los gerentes para determinar por qué la productividad es baja o por qué los empleados están insatisfechos. Las reuniones con la alta gerencia y las entrevistas con los gerentes de nivel medio ayudan a definir la situación actual de la organización. Una vez que los consultores de desarrollo organizacional identifican eltipo general de problema, puede diseñarse un proceso más formal para la recopilación de datos.
 
 


Recopilación de datos
Con frecuencia, la etapa de recopilación formal incluye encuestas mediante cuestionarios y discusiones en grupo. Estas encuestas incluyen características organizacionales específicas, tales como la satisfacción en el puesto, el estilo de liderazgo, el ambiente, la...