organizacion

ESPECIALIZACIÓN:
Especialización es el proceso por el que un individuo, un colectivo o una institución se centran en una actividad concreta o en un ámbito intelectual restringido en vez de abarcarla totalidad de las actividades posibles o la totalidad del conocimiento. Tales actividades o ámbitos restringidos se denominan especialidades.
DELEGACIÓN:
La delegación es uno de los aspectosprincipales del trabajo de un jefe, ya que si el mismo no sabe delegar, o no delega adecuadamente, seguramente que sus resultados no serán los esperados e incluso pesará sobre él una carga excesiva defunciones y actividades.
 Expresada de otra forma la delegación es la transferencia u otorgamiento de poder legítimo a una persona o varias de ellas.
DEPARTAMENTALIZACIÓN:
Consiste en el agrupamientode las actividades y tareas de acuerdo con las funciones principales desarrolladas en la empresa
SUS 4 FACTORES:
1. ORGANIZACIÓN POR OBJETIVO: de acuerdo con el producto o servicio.

2.ORGANIZACIÓN POR PROCESO: de acuerdo con la función o tipo de trabajo a desempeñar.

3. ORGANIZACIÓN POR CLIENTELA: de acuerdo con el tipo de personas para quienes se ejecuta el trabajo.

4. ORGANIZACIÓN PORÁREA GEOGRÁFICA: de acuerdo con la ubicación atendida por la organización y/o donde se realiza el trabajo.

RESPONSABILIDAD:
Obligación de una persona o grupo de cumplir con la actividad ofunción que realiza para garantizar los resultados previstos.


AUTORIDAD Y PODER:
AUTORIDAD: Corresponde al poder de mandar sobre los demás, induciéndoles una determinada forma de actuar, Se puededefinir la autoridad en una empresa como "la facultad de mandar y la obligación correlativa de ser obedecido por otros". Una definición más completa sería "la facultad para tomar decisiones que produzcanefectos".
TIPOS DE AUTORIDAD:
LINEAL: Cuando es ejercida por un jefe sobre una persona o grupo
FUNCIONAL: Cuando es ejercida por uno o varios jefes sobre funciones distintas
TÉCNICA O STAFF:...