Organizacion

ORGANIZACIÓN

1. GERENTE GENERAL
La finalidad del Gerente General es organizar, dirigir y coordinar el funcionamiento y desarrollo de la empresa, en concordancia con la política y objetivos institucionales establecidos por el Directorio, ejerciendo su representación legal.
Funciones:
 Proponer al Directorio y dirigir la aplicación de planes, presupuestos, organización, estrategias yobjetivos empresariales.
 Participar en las sesiones del Directorio con voz pero sin voto.
 Evaluar el desempeño de las Gerencias y Oficinas a su cargo, acorde a la política y objetivos institucionales establecidos.
 Dirigir y supervisar las acciones de mejora y rediseño de procesos del negocio, la calidad del servicio y la productividad empresarial.
 Dirigir y coordinar las relaciones decooperación internacional e interinstitucional.
 Dirigir la implementación de las disposiciones del Directorio y la Junta General de Accionistas.
 Disponer la implementación de las medidas correctivas resultantes de las auditorías realizadas.
 Delegar las atribuciones que sean necesarias para la mejor marcha institucional.
 Desempeñar otras funciones fijadas por el Estatuto Social y el Directorio2. GERENTE DEL ÁREA ADMINISTRATIVA
La finalidad del Gerente Administrativo es administrar eficientemente los recursos humanos, financieros y materiales asignados, así como proporcionar los servicios generales de apoyo, de acuerdo a los programas de trabajo de las diferentes áreas que integran la Dependencia, cumpliendo tanto con las políticas establecidas por la administraciónde la H. Junta Directiva de la empresa como con las normas Federales y Estatales correspondientes.

Funciones:

 Responsabilizarse ante el titular de la Dependencia en la planeación, organización, dirección y control de los servicios administrativos, sugiriendo las medidas necesarias para mejorar su funcionamiento.
 Optimizar los recursos humanos, financieros y materiales, por medio de laaplicación de las técnicas administrativas adecuadas a las circunstancias y a las necesidades de la Dependencia.
 Organizar, sistematizar, elaborar e implementar procedimientos y sistemas de trabajo que redunden en el óptimo aprovechamiento de los recursos humanos, financieros y materiales de la Dependencia.
 Atender los lineamientos e instructivos de operación, establecidos por laadministración central; y cumplir con las disposiciones contenidas en los reglamentos y circulares tanto de la Federación como del Gobierno del Estado, así como las emitidas por las autoridades de la H. Junta Directiva de la empresa.
 Participar en la elaboración y actualización de los manuales de organización y procedimientos del área Administrativa y apoyar a las otras áreas de la empresa que lorequieran.
 Planear, vigilar y evaluar las funciones, los planes y los programas de trabajo de los Departamentos que integran la Dirección Administrativa.








3. GERENTE DEL ÁRÉA DE PRODUCCIÓN

Hacer una investigación estadística en la cual se determinen los precios de los insumos , además de hacer un estudio del mercado para poder establecer un alza en los precios del índice alconsumidor con respecto a los presentados el año inmediatamente anterior , luego de esto planear una reunión de la junta directiva en la cual esté involucrado el gerente administrativo para así llegar a un acuerdo de que se necesita, que y donde se debe adquirir Coordinar la producción estableciendo parámetros obtenidos en los cronogramas de actividades y seguimiento, los cuales son elaborados con laasesoría de las áreas de diseño y compra , para lograr un excelente rendimiento y no se ocasionen pérdidas de tiempo Organizar la producción...