organizacion

Páginas: 3 (587 palabras) Publicado: 23 de febrero de 2014
Introducción
Desde siempre el ser humano ha estado consciente de que la obtención de eficiencia solo es posible a través del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos que formanparte del grupo social; esta actividad corresponde a la etapa del proceso administrativo denominada organización.
Organización.
Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematizaciónracional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.
Losfundamentos básicos que demuestran la importancia de la organización son los siguientes:
Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos estánsujetos a cambios constantes (expansión, contracción, nuevos productos, etc.), lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización.
Es un medio a través del cual seestablece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzo.
Evita la lentitud eineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.
Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.
Existen 9 principios queproporcionan la pauta para establecer una organización racional, se encuentran íntimamente relacionados y son:
1. Del objetivo. Todas las actividades establecidas en la organización deben relacionarsecon los objetivos y propósitos de la empresa.
2. Especialización. El trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad.
3. Jerarquía: Se deben deestablecer centros de autoridad de los cuales emane la comunicación necesaria, para lograr los planes en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan en una línea clara e ininterrumpida, desde...
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