organizacion


UNIVERSIDAD EVANGÉLICA NICARAGUENSE “MARTIN LUTHER KING JR”






GADDI OBED LAZO RUIZ 11-0492-1

III AÑO ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TURNO NOCTURNO

ORGANIZACIÓN Y METODOS


Docente: Domingo Berrios





CONFLICTO ORGANIZACIONAL Y LA CREATIVIDAD


CONFLICTO ORGANIZACIONAL.

LA NATURALEZA DEL CONFLICTO
El conflicto es una característica organizacional. Su causa escausada principalmente por el egoísmo de los hombres y suele manifestarse con disputas o luchas entre departamentos o niveles entre si, es como que empiezan a luchar sobre quien es mejor en cada cosa y eso genera un conflicto que después se ve reflejado en el objetivo final.
Un investigador a descubierto que estas personas que generan conflicto son agresivas y reaccionan con ira ante unasituación de amenaza o frustración.
Sin embargo lo que nos interesa particularmente es el conflicto organizacional, es decir, el que nace en la misma organización y que produce diferencias en objetivos, misiones, etc.., entre departamentos, divisiones y otras unidades de la empresa. La coordinación trata de evitar o minimizar las consecuencias disfuncionales de tales conflictos.
Funciones y disfuncionesdel conflicto
No todos los autores están de acuerdo que el conflicto organizacional sea siempre disfuncional. Muchos dicen o sostienen que cierto grado de conflicto es inevitable, o sea que siempre va a existir, y que los administradores tienen que buscar la manera de aprovechar el conflicto. Además, puede ser funcional si esta hace surgir habilidades o talentos que la persona tenga dormidos.Litterer cree que el conflicto puede ser útil porque impide que los superiores se dediquen demasiado a supervisar a los subalternos.
Por otra parte, si al conflicto organizacional no se le pone remedio puede generar efectos graves y destructores. El tiempo que se pierde en el puede ocasionar la no obtención de las metas propuestas. Puede originar peleas, huelgas, etc... también puede afectar en elbienestar emocional y físico de las personas afectadas, sobre todo si el ganar o perder tiene poderosas consecuencias para el amor propio, los valores y las creencias de los participantes.










EL CONFLICTO Y LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Condiciones del Conflicto
Interdependencia. La experiencia indica que cuando 2 unidades pueden operar independientemente, no es probable queocurran conflictos y al disminuir el grado de independencia, aumenta la probabilidad de conflicto.
James Thompson dice que hay 3 categorías de interdependencia: mancomunada, consecutiva, recíproca.
Interdependencia Mancomunada es una organización completamente divisionalizada y descentralizada, en la cual las diversas divisiones son relativamente autónomas e independientes.
InterdependenciaConsecutiva crea un problema de coordinación un poco más agudo, porque el producto de una unidad viene a ser el insumo de la siguiente, de manera que la unidad receptora depende enteramente de la unidad suministradora.
Interdependencia Recíproca en esta situación el producto de varias unidades es el insumo de las otras.
Diferencias y Objetivos
Una investigación iniciada por Sheriff en un campamentode muchachos vio cómo surge el conflicto de la competencia de los grupos. Dentro de los grupos competidores, los de cada grupo son fieles a su propio grupo, las relaciones entre los grupos competidores son tales que los miembros de cada grupo llegan a considerar enemigos a los de otros grupos.
Conflicto entre niveles e interdepartamental
El conflicto estructural puede presentarse a lo largo delas dimensiones horizontal o vertical de una organización. El conflicto vertical es muy fácil y sencillo, un ejemplo bueno es el del superior y el subalterno, se produce cuando el superior trata de controlar la conducta del subalterno y esta provoca un aumento de imposición burocrática para ser cumplir las reglas, y así sigue el conflicto como un espiral.
Conflicto de Línea y Estado Mayor
Las...