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¿Planeación estratégica para la empresa familiar?
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En una de nuestras investigaciones sobre las empresas familiares del noreste de México, el 63% mencionó que tenía algún tipo de planeaciónpara su negocio.
En los Estados Unidos, el 69% de las empresas familiares reconocen que no tienen un plan estratégico por escrito. Las investigaciones internacionales muestran que aquellas empresasque tiene un plan estratégico formal tienden más a formalizar un plan de sucesión para su empresa. En nuestra muestra, sólo un 18% tiene un plan de sucesión.
Es un hecho que una planeación efectivagenera estrategias de negocios que incrementan la rentabilidad de la empresa y apoya el éxito de los procesos de cambios en el mando de la misma.
Para lograr el éxito de un negocio familiar, la familiaes un factor clave. Si bien, la empresa familiar basa sus fortalezas en la familia misma, estas fortalezas pueden desgastarse fácilmente por conflictos entre sus integrantes.
La unión y el compromisode cada uno de los miembros hacia el éxito de la empresa son indispensables para que la empresa crezca sana y fuertemente y trascienda a las siguientes generaciones. Los conflictos mal manejadosllevarán a la desunión y a la pérdida de todo compromiso hacia la empresa.
¿Cómo podemos evitar este desgaste y lograr la unión y compromiso familiar hacia el éxito de nuestra empresa? Un planestratégico de la familia es la mejor herramienta, expresado en lo que se conoce como el "Protocolo Familiar".
Si deseamos que la familia permanezca como dueña de la empresa de generación en generación,debemos planear qué vamos a hacer para que este deseo se convierta en realidad. Este plan no puede ignorar el plan estratégico del negocio, como tampoco éste último debe ignorar el plan estratégico de lafamilia. El objetivo es que ambas alcancen juntas las metas que se proponen.
Iniciaremos reconociendo la importancia para la familia y para la empresa del vivir y trabajar en armonía, de conservar...