organizacion

Roberto Galindo Ferral.
Lic. Mercadotecnia.
Proceso Administrativo.
Ensayo.

Nos referimos a Organización como la agrupación de todas la actividades es decir lo que se va hacer? o como se vahacer?, donde se divide en Organización formal e informal; la formal es la estructura intencional de funciones en una empresa formalmente organizada, y la informal red de relaciones personales ysociales no requerida por la organización. Donde el departamento se designa como una área división o sucursal en particular de una organización.

El poder nos referimos en un concepto mas amplio queconsiste en la capacidad que tienen los individuos o grupos para inducir o influir, y autoridad es el derecho inherente a un cargo de ejercer en la toma de decisiones. La Autoridad organizacional de le daa una persona para la toma de decisiones y dar instrucciones, la descentralización no solo es una persona para la toma de decisiones si no varias, hay varios tipos de centralización que es eldesempeño, departamental y administración.

Los organigramas son al representación visual de cómo se organizan en una empresa u organización donde hay varios tipos de organigramas que son por su naturaleza,por su finalidad, por su ámbito, por su contenido y por su presentación. Los manuales son un conjunto de documentos que señala la secuencia lógica y cronológica, existen varios tipos de manuales,manual histórico, política, organización, producción, múltiple, técnicos y personal.

Cuando nos referimos a dirección es el elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva detoda lo planeado por medio de la autoridad, el liderazgo son las diferentes maneras que se siguen para poder influir en las personas, el líder es las persona que influye en otras personas para hacerlas cosas donde también existen varios tipos de líder, líder instructor, persuasivo, participante, el que delega, audaz, emprendedor y paternalista.

La autoridad representa la potestad de un...