organizacion
Las características principales son:
1. división del trabajo: es donde existen distintas áreas a las que se le asignan diversas funciones, para lo cual desarrollan diferentes actividades. Se mide horizontalmente.
2.división del poder: es cuando todos los miembros de una organización no poseen el mismo poder y existen distintos niveles jerárquicos de autoridad formal. Se mide verticalmente.
3. división de la responsabilidad: en las comunicaciones es una consecuencia de la división del poder y del trabajo. De tal manera, cada nivel de la estructura tendrá determinados el tipo de mensajes y el de informaciónen los que actúa como emisor, canal o receptor.
4. la presencia de uno o más centros de poder: o sea, un subgrupo de personas dentro de la unidad social determinada, que controla los esfuerzos acordados de la organización, dirigiendo tales esfuerzos hacia los fines.
5. sustitución del personal: las personas que no satisfacen lo que se espera de ellos pueden ser sustituidos, y sus tareas,asignadas a o otras personas.
Burocracia: no es sinónimo de organización sino que se aplica a organizaciones. Decir que una organización esta burocratizada significa reconocer que existe en ella un nivel máximo de formalización, es decir, un conjunto de pautas y normas que regulan la conducta de todos sus miembros y el accionar de la unidad social.
Las organizaciones como sistemas abiertos:Las organizaciones son sistemas abiertos, dado que pueden restablecer su equilibrio a partir de un necesario intercambio con el ambiente, que tienen características y aptitudes que explican su capacidad adaptativa y su supervivencia o trascendencia respecto de la vida de sus miembros, tales como:
Importación de energía: es el ingreso de recursos procedentes del medio ambiente en forma deinformación, personas, materiales, dinero, etcétera.
Proceso interno: es la transformación de los recursos utilizados.
La salida o producto: son los que vuelven al medio ambiente externo y es el resultado del proceso, los productos pueden ser bienes, servicios, información, etcétera.
Sistema como ciclo de eventos: los productos que se envían al medio son la base para la fuente de energía quepermite repetir la acción.
Entropía negativa: ayuda a la supervivencia de la organización contrarrestando la tendencia a la destrucción. La acumulación de energía y su uso en el momento adecuado detienen el proceso entrópico de destrucción.
Entrada de información, retroalimentación negativa y proceso de codificación: la información que entre a la organización es codificada y seleccionada de maneraque la organización no rebose con mas de lo que requiere. La información proporciona señales provenientes del medio, la retroalimentación negativa indica desviaciones con relación a lo que el medio desea. Este es un mecanismo de control.
Estado constante y equilibrio dinámico para sobrevivir.
Diferenciación externa e interna: la externa se manifiesta en el nombre, razón social, fines, funciónsocial, marcas, logotipos, prestigio, etcétera. Y sirve para adquirir identidad distinta a las otras organizaciones. Internamente existe una diferenciación por áreas, departamentos, a la realización de distintos procesos y especialización de oficios.
Equifinalidad: significa alcanzar o poder alcanzar el mismo estado final, utilizando distintas alternativas o caminos para lograrlo.Propiedades de las organizaciones:
1. Dan trabajo, y generan empleo.
2. Crean y elaboran productos, brindan servicios y generan distintas formas de riquezas.
3. Crean y satisfacen necesidades.
4. Crean y transmiten tecnología y otras manifestaciones de la cultura.
5. Distribuyen y redistribuyen recursos.
6. Generan, poseen y transmiten poder en la sociedad.
7. Son medios para crear, conservar y...
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