ORGANIZACION


“Año de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso Climático”
TEMA
LA ORGANIZACIÓN
ESTUDIANTES :
Huamanchumo Ayala Briyeh.
Ventura Vidaurre Rosmery.
diana
Vidaurre morales manuela
Tejada piscoya junior
DOCENTE :
Maribel Mechan Porras
CARRERA :
Administración de empresas

LAMBAYEQUE, ABRIL 2014









DEDICATORIA
Este presente trabajoestá dedicado principalmente a Dios por guiarnos siempre e iluminar nuestro camino, a nuestros Padres por todo su apoyo tanto económico como moral y sin olvidar a nuestro Asesor por cada una de las enseñanzas brindadas día a día.











ÍNDICE
DEDICATORIA
INTRODUCCIÓN
CAPITULO I
CAPITULO II
CAPITULO III
CAPITULO IV
CAPITULO V
CONCLUSIONES
ANEXOS
LINKOGRAFÍAINTRODUCCION
La organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura de organización.
Se dice que conbuen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho más efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en que susfunciones se relacionan unas con otras.
Este es un principio general, válido tanto en la administración de empresas como en cualquier institución.
Así, una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades que ocasiona laimprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la empresa.

Para comenzar a entender lo que será nuestro objeto de estudio, la organización, es necesario conocer en profundidad su definición, sus perspectivas, sus alcances y sus límites.
Vivimos en un mundo de organizaciones, y es por estemotivo que se han convertido en un objeto de estudio; y así como hay distintos tipos de organizaciones en la práctica.
El éxito de muchas empresas y su grado de penetración en el mercado responde a la capacidad de diferenciarse de su competencia, lo que exige la creación de estructuras organizativas ágiles, flexibles y con un enfoque claro de servicio al cliente. Es decir, el diseño de laestructura organizativa es un factor clave a la hora de implantar una estrategia de negocios y de adecuar los recursos de la organización para poder explotar las ventajas competitivas.

A menudo afirmamos que cualquier persona si es capaz podrá hacer funcionar un sistema organizacional. Se asegura incluso que es hasta deseable que en una organización domine cierta vaguedad. De esta manera se impondráel trabajo en equipo, por la situación que todos conscientes tratarán desde caer adelante el propósito planeado.
Es indudable que las personas capaz como las dispuestas cooperarán y trabajarán en conjunto más efectivamente si saben que parte les corresponde desempeñar y conocen la relación de sus funciones.
Para que una función organizacional pueda existir y poseer significado para losindividuos deberá constar de:
Objetivos verificables
Ideas claras- deberes
Nivel de autoridad precisa (unidad de mando).
Por lo anterior nosotros consideramos a la organización como:
Identificación y clasificación de las actividades requeridas.
Agrupación de actividades necesarias para el cumplimiento de los objetivos
Asignación de cada grupo de actividades a un administrador dotado de autoridad....