ORGANIZACION

LA ORGANIZACIÓN

TIPOS Y ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

FUNDACION UNIVERSITARIA MARIA CANO

ALEJANDRA MARIA HIDALGO CORREA

MÓDULO ADMINISTRATIVO
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
2014

LA ORGANIZACIÓN

Las organizaciones están diseñadas para lograr metas y objetivos por medio de
los recursos humanos o sistemas sociales, las cuales están compuestas por
subsistemas interrelacionadas quecumplen funciones específicas con un
determinado fin, teniendo en cuenta que hay un reglamento organizacional y un
manual de funciones. De igual forma, sus estructuras son el soporte o la base de
una organización las cuales existen

verticales u horizontales y pueden

funcionales, divisionales por productos o mercados y matriciales, éstas son
visualizadas por medio de un organigrama el cualidentifica el principio de la
organización.

Todo parte de un inicio bien enfocado, ya que es la determinación del logro de los
objetivos y misiones de una organización y la que conlleva al cumplimiento de una
misión.

De a cuerdo a la información identifico los procesos que tiene una organización,
lo que debe llevar, que tipo y clases de organización podemos encontrar en el
mercado opodemos crear. Las funcionalidades y lo importante que es tener para
la empresa las estructuras mencionadas, el

enfoque organizacional, sus

funcionalidades, las estrategias, tipos de estructuras y la sociedad humana que
necesita emplear para cumplir sus objetivos y misión.

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LA ORGANIZACIÓN
Desde que el mundo empezó a caminar sobre la globalización hemos tenido
cambios constantesde vida, necesidades, situaciones extremas, etc. Las
empresas y estudios científicos no son ajenos a este cambio radical, por lo que
tienden a ir

por el camino a mejorar y estructurar mejor una organización,

superando las barreras y necesidades constantes del día a día.
Cuando me refiero a “Organización” hablo al proceso de organización de los
recursos (humanos, financieros y materiales)de los que dispone la empresa, para
alcanzar los objetivos deseados.
Uno de los aspectos de la organización es el establecimiento de departamentos o
secciones, que designan un área o división en particular de una organización
sobre la cual un administrador posee autoridad respecto al desempeño de
actividades específicas, como por ejemplo los departamentos de producción,
control de calidad,ventas, investigación de mercado, entre otras.
Podemos imaginar cómo, años atrás la organización empresarial era abarcada
solo en esclavitud y cumplimiento de trabajo, sin interés alguno en la sociedad
humana y el talento que éstos poseen.
La manera de que nuestras organizaciones y/o empresas necesitan alcanzar su
objetivo deseado es importante conocer la “Organización Empresarial” comofuente y como base de cada organización, los aspectos más importantes siempre
es estudiarlos de manera necesaria, amplia y concisa sin tener error a
equivocarnos al momento de de formar una organización.
En lo social la organización empresarial abarca los valores la ética lo que se
necesita para la conformación de una persona como un buen ser humano, sin
motivos de peleas dentro de laorganización y la empresa.
En nuestra economía saturada parece que las oportunidades deberían escasear,
pero no es así. Las oportunidades suelen aparecer en la periferia de los negocios
convencionales. Casi cualquier actividad económica está sujeta a una evolución

[3]

que genera nuevas formas de llevarla a la práctica. El cambio tecnológico, la
evolución de la sociedad, o la globalización, sonfuentes de discontinuidades que
ofrecen nuevas oportunidades. Las tendencias de las empresas es enfocarse
hacia sus áreas de competencia, dando lugar a ruptura de cadenas de valor
añadido, generado infinidad de servicios.
A veces, la idea y la oportunidad pueden coincidir. Es posible una idea genial
tenga un mercado. Hay emprendedores que tienen una idea absolutamente
nueva, la llevan a la...