organizacion
Páginas: 6 (1295 palabras)
Publicado: 2 de julio de 2014
MISIÓN
Toda organización se crea para cumplir la finalidad de ofrecer un producto o n servicio en la sociedad. La misión representa esta finalidad o propósito. En otras palabras, la misión organizacional no es definitiva ni estática, pues experimenta cambios a lo largo de la existencia de la organización.
La misión incluye los objetivos esenciales del negocio. Cada organización tieneuna misión específica de la cual se derivan sus objetivos organizacionales principales.
En la actualidad las organizaciones analizan constantemente su misión para que todos sus empleados sepan con exactitud cuál es su contribución personal organización realice su finalidad principal. A través de crédito – declaración formal y escrita de la misión.
VISIÓN
Mientras la misión se refierea la filosofía básica de la organización. La visión sirve para mirar el futuro que se desea alcanzar. La visión es la imagen que las organizaciones definen respecto a su futuro., es decir, de lo que se pretende ser. Muchas organizaciones exponen exponen la visión como que les gustaría ser dentro de cierto periodo; por ejemplo cinco años. De esta manera. La misión organizacional indica cuales sonlos objetivos que deben alcanzarse en los próximos cinco años, para orientar a sus miembros en cuanto al futuro que la organización pretende transformar.
POLITICAS
La política organizacional suele ser una fuerza positiva en las OP modernas. La política hábil y oportuna ayuda a que valga una opinión, o se obtenga una asignación de trabajo preferida. La política organizacional entraña actosintencionados de influencia para que los AD o grupos de ellos mejoren o protejan sus intereses personales de AD. Los AD enfrentan constantemente la dificultad de un equilibrio funcional entre los intereses personales de otros empleados y los de la OP. Cuando existe el equilibrio apropiado, los intereses personales sirven a los organizacionales. El comportamiento político se vuelve una fuerzanegativa si los intereses personales erosionan o nulifican los organizacionales
VALORES ORGANIZACIONALES
Son creencias y principios referidos a actividades propias de una organización. Cuyo objetivo principal es conseguir el bienestar de todos los miembros de una institución. Las organizaciones establecen valores a través de la visión y misión, haciendo que estos se sientan comprometidos con lamisma, con el fin de lograr en ellos un sentido de pertenencia.
Según Kinicki y Kreither (2003, p. 31), “los valores son las creencias perdurables en un modo de conducta o estado final” estando ligados a la personalidad, influyendo en el comportamiento.
Blanchard y O’Connor (1999, p. 28), admiten que los valores no se conforman simplemente como una elección filosófica. Cabe señalar que lafilosofía ética y la moral se extienden a la base de la conducta, que despierta en los individuos la razón fundamental del comportamiento.
Etkin (1999, p.24), quien se refiere a que los valores, “son referencias que las personas sienten o consideran justificables, bien sea moralmente a través del razonamiento o por juicios estéticos”. A su vez, acota que los valores en las organizaciones permitenevaluar la consistencia en las preferencias manifestadas por los empleados, tomando como referencia la misión de la empresa.
Según García y Dolan (2003, p.72), “los valores constituyen actitudes, opiniones y convicciones que implícitamente afectan el comportamiento de los individuos”. Asimismo, indican que las creencias surgen de los valores, siendo estructuras de pensamiento que se mantienen pre– configurados en el cerebro de cara a la supervivencia de las personas, como especie humana.
VALORES AMBIENTALES
Según Fondo Editorial de la Universidad Pedagógica Experimental Libertador FEDUPEL. (Caracas, Venezuela) Educación ambiental. Serie azul. Segunda Etapa
Los valores ambientales se fundan sobre los valores morales del sujeto. Una formación moral solida favorecerá un cuerpo de...
Toda organización se crea para cumplir la finalidad de ofrecer un producto o n servicio en la sociedad. La misión representa esta finalidad o propósito. En otras palabras, la misión organizacional no es definitiva ni estática, pues experimenta cambios a lo largo de la existencia de la organización.
La misión incluye los objetivos esenciales del negocio. Cada organización tieneuna misión específica de la cual se derivan sus objetivos organizacionales principales.
En la actualidad las organizaciones analizan constantemente su misión para que todos sus empleados sepan con exactitud cuál es su contribución personal organización realice su finalidad principal. A través de crédito – declaración formal y escrita de la misión.
VISIÓN
Mientras la misión se refierea la filosofía básica de la organización. La visión sirve para mirar el futuro que se desea alcanzar. La visión es la imagen que las organizaciones definen respecto a su futuro., es decir, de lo que se pretende ser. Muchas organizaciones exponen exponen la visión como que les gustaría ser dentro de cierto periodo; por ejemplo cinco años. De esta manera. La misión organizacional indica cuales sonlos objetivos que deben alcanzarse en los próximos cinco años, para orientar a sus miembros en cuanto al futuro que la organización pretende transformar.
POLITICAS
La política organizacional suele ser una fuerza positiva en las OP modernas. La política hábil y oportuna ayuda a que valga una opinión, o se obtenga una asignación de trabajo preferida. La política organizacional entraña actosintencionados de influencia para que los AD o grupos de ellos mejoren o protejan sus intereses personales de AD. Los AD enfrentan constantemente la dificultad de un equilibrio funcional entre los intereses personales de otros empleados y los de la OP. Cuando existe el equilibrio apropiado, los intereses personales sirven a los organizacionales. El comportamiento político se vuelve una fuerzanegativa si los intereses personales erosionan o nulifican los organizacionales
VALORES ORGANIZACIONALES
Son creencias y principios referidos a actividades propias de una organización. Cuyo objetivo principal es conseguir el bienestar de todos los miembros de una institución. Las organizaciones establecen valores a través de la visión y misión, haciendo que estos se sientan comprometidos con lamisma, con el fin de lograr en ellos un sentido de pertenencia.
Según Kinicki y Kreither (2003, p. 31), “los valores son las creencias perdurables en un modo de conducta o estado final” estando ligados a la personalidad, influyendo en el comportamiento.
Blanchard y O’Connor (1999, p. 28), admiten que los valores no se conforman simplemente como una elección filosófica. Cabe señalar que lafilosofía ética y la moral se extienden a la base de la conducta, que despierta en los individuos la razón fundamental del comportamiento.
Etkin (1999, p.24), quien se refiere a que los valores, “son referencias que las personas sienten o consideran justificables, bien sea moralmente a través del razonamiento o por juicios estéticos”. A su vez, acota que los valores en las organizaciones permitenevaluar la consistencia en las preferencias manifestadas por los empleados, tomando como referencia la misión de la empresa.
Según García y Dolan (2003, p.72), “los valores constituyen actitudes, opiniones y convicciones que implícitamente afectan el comportamiento de los individuos”. Asimismo, indican que las creencias surgen de los valores, siendo estructuras de pensamiento que se mantienen pre– configurados en el cerebro de cara a la supervivencia de las personas, como especie humana.
VALORES AMBIENTALES
Según Fondo Editorial de la Universidad Pedagógica Experimental Libertador FEDUPEL. (Caracas, Venezuela) Educación ambiental. Serie azul. Segunda Etapa
Los valores ambientales se fundan sobre los valores morales del sujeto. Una formación moral solida favorecerá un cuerpo de...
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