Organizacion

PROCESO ADMINISTRATIVO

Agrupamiento de actividades necesarias, para el logro de objetivos de la
organización, asigna un responsable a un grupo de personas que
desempeñan estas actividades, conla autoridad suficiente para
supervisarlos y coordinarlos.

Cooperación (Especialización)
Surge al crecer una organización,
ante la necesidad de:
Coordinación en las actividades.

1Potenciales contribuciones de la
Organización
 Clarifica la Responsabilidad (quiénes hacen qué) y la Autoridad
(quiénes se reportan a quién).
 Facilita la Comunicación y el Control, al agruparpersonas con
responsabilidades relacionadas.
 Mejora decisiones al ser tomadas al nivel dónde existe información y
habilidad.

Lograr estas Contribuciones, depende del
DISEÑO APROPIADO considerando:ESTRATEGIA DE ORGANIZACIÓN:
• La estructura depende de la estrategia.
• (FUNCION → FORMA).
TECNOLOGIA:
• Numero de niveles jerárquicos y tipo de tecnología.
MEDIO AMBIENTE:
•ESTABLE..............Estructura más permanente.
• INESTABLE.........Estructura más temporal.

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Autoridad Jerarquizada
• Cadena de Mando
• Unidad de Mando
• Tramo de Control

Coordinación Interdepartamental• Planes y reglas
• Canales verticales de autoridad
• Reuniones Interdepartamentos
• Intermediarios

Staff

Descentralización, Centralización y
Delegación
CENTRALIZACION:
• ConcentrarAutoridad y Toma Decisiones en los niveles superiores de la
organización.
DESCENTRALIZACION:
• Dispersa Autoridad y Toma Decisiones a niveles inferiores de la
Organización.

DELEGACION:Administradores
otorgan a
subordinados

AUTORIDAD
Derecho a dar ordenes

RESPONSABILIDAD
Deber con resultados (no se delega, “se
entiende”)

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Descentralización, Centralización y
DelegaciónDELEGACION:
COMPLETA
Asignar toda la tarea logro de objetivo.
 Tareas.
CLARA
En comprender

DEBE SER

 Responsabilidad.
 Autoridad.

SUFICIENTE
Con autoridad para desarrollar tareas de...