organizacion

Colegio Nacional .de (E.M.D) Dr.Pedro Pablo Peña




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Profesora:

Curso: 2 do Sección: 1 era

Bachillerato Técnico en Contabilidad

2013
Organización lineal
La organización del tipo lineal constituye la forma estructural más simple y antigua, pues tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de lostiempos medievales. Las formas más antiguas de organización poseen en común el principio de autoridad lineal, también llamado principio escalar que establece la jerarquía de la autoridad.
Características de la organización lineal
La organización lineal presenta las siguientes características:
a) Autoridad lineal o única: la principal característica de la organización lineal es la autoridad únicay absoluta del superior sobre sus subordinados, característica que se deriva del principio de la unidad de mando, típica de las organizaciones militares.la autoridad lineal se basa en nivel jerárquico y se restringe a los subordinados.
b) Líneas formales de comunicación: las comunicaciones entre los organos o cargos en la organización se hace solamente a través de las líneas existentes en elorganigrama. Cada gerente centraliza las comunicaciones en línea ascendente de los subordinados. Las comunicaciones son, por lo tanto, lineales y formales, es decir limitadas exclusivamente a las relaciones formales descritas en el organigrama
c) Centralización de las decisiones: como la línea de comunicación une cada órgano o cargo a su superior y así sucesivamente hasta la cúpula de laorganización, la autoridad lineal que comanda toda la organización se centraliza en la cima del organigrama y los canales de responsabilidad, son conducidos por medio de los niveles jerárquicos de forma convergente hasta ese punto
d) Aspecto piramidal: como consecuencia de la centralización de la autoridad en la cima de la organización y de la autoridad lineal de cada superior en relación con lossubordinados, la organización lineal presenta un formato piramidal. A medida que se sube en la escala jerárquica, se redúcela cantidad de cargos u organos.
Ventajas de la organización lineal
Las Ventajas de la organización lineal son:
a) Estructura simple y de fácil comprensión: debido al pequeño número de organos o cargos, la cúpula presenta solo un órgano o cargo centralizador, y el subordinadosólo se relaciona formalmente con un supervisor.
b) Clara delimitación de las responsabilidades de los órganos y notable precisión de jurisdicción. Ningún órgano o cargo interviene en área ajena, de modo que delimitan claramente las atribuciones y responsabilidades.
c) Facilidad de implantación.la organización lineal ofrece facilidad en su funcionamiento, control y disciplina. El pequeño número derelaciones formales, la estructura simple y clara delimitación de las responsabilidades eliminan cualquier dificultad en hacer funcionar ese tipo de organización.
d) Estabilidad. Permite el funcionamiento de la organización, gracias a la centralización del control y las decisiones, de un lado, y la estricta disciplina garantizada por la unidad de mando, de otro.
e) Tipo de organizaciónindicado para pequeñas empresas. Tanto por la fácil operacionalización como por la economía de su estructura simple.
Desventajas de la organización lineal
La organización lineal presenta desventajas y limitaciones, como:
a) Estabilidad y constancia de las relaciones formales. Pueden llevar a la rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal, dificultando la innovación y la adaptación de laorganización a nuevas situaciones o condiciones externas.
b) Autoridad lineal basada en el mundo único y directo. Puede transformarse en autocrática provocando rigidez en la disciplina, limitando y dificultando la cooperación y la iniciativa de las personas.
c) La cooperación lineal exagera la función de la jefatura y el mando. Pues presupone la existencia de jefes capaces de hacer todo y...