Organizacion

Proceso organizacional y necesidad de formar departamentos.

• Una empresa tiene las siguientes funciones:
• Organiza y dirige el proceso de elaboración de productos y/o servicios
• Asume riesgostécnicos y económicos
• Jerárquicamente:
o Precisa los objetivos
o Gestiona
o Comercialización e investigación
o Selección de personal y gestión de Recursos Humanos
o Control dedocumentación
El resultado de las empresas depende de la administración, de cómo se dirige a las personas y recursos de manera eficaz y eficiente.
Puntos básicos de la Administración
- Las actividades querealiza la empresa a través de los empleados
- Hacer las cosas adecuadas y hacerlas bien
- Proceso secuencial de actividad
Objetivos de la administración
- Planificar y desarrollar estrategias (DAFO)- Organizar
- Dirigir y controlar
- Toma de decisiones
Habilidades de un Directivo:
- Estratégicas: Centrarse en objetivos clave del entorno para responder correctamente
- Relativas a las tareas:Ajuste entre los objetivos individuales y de la organización
- Relativas al trato con personas: Delegación, influencia en los demás, motivar, manejar conflictos entre otros para trabajar a través deotros con otros
- Autoconocimiento: Características de uno mismo que ayudan a adaptarse y comprender a las personas
Características de una organización:
1. Propósito definido
2. Compuesta porpersonas
3. Define y delimita el comportamiento de las personas
4. Proceso de tratar con los recursos
5. División del trabajo en puestos y departamentos
6. Líneas de autoridad formal
7. Mecanismospara coordinar puestos y actividades
Principios de la organización
- División del trabajo; asignación de tareas específicas a cada persona
- Autoridad y responsabilidad; autoridad es el derechoformal de un directivo para tomar decisiones (De línea y de Staff) y responsabilidad es la obligación de realizar actividades asignadas
- Unidad de mando; un subordinado debe tener un supervisor único...