ORGANIZACION

UNIDAD I: CONCEPTOS GENERALES Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA.
En el año 1911, Federick W Taylor público en su obra: “The principles of sciencitific
Management”, y establece cuatro principios básicos de la administración científica
que son los siguientes:
 Principio de planeamiento:
Evita que el trabajador Improvise su trabajo
 Principio de Preparación:
En este punto se logra que elempleado obtenga una capacitación para desarrollar
mejor su trabajo y por consiguiente mejore su productividad.
 Principio de Control:
Se supervisa al trabajador para que realice adecuadamente su trabajo.
 Principio de Ejecución:
Se distribuye la responsabilidad en las labores del trabajo. (Taylor, 1911)
En Francia Henry Fayol publico el libro llamado “Administration Industrielle et
Generale” en1916 donde aparecen por pimera vez los principios de administracion
que son los siguientes:
 División del Trabajo:
Se refiere a la manera de especializar las funciones de los miembros de la
organización.
 Autoridad y Responsabilidad:
Fayol considera relacionadas la autoridad y la responsabilidad, señalando que no se
puede dar una sin la otra y viceversa.
 Disciplina:
Los miembros dela organización se deben apegar a las reglas establecidas.
 Unidad de Mando:
Significa que cada empleado debe recibir órdenes solo de un jefe.
 Unidad de Dirección:
Los objetivos y los planes de la organización deben de ser guiados y coordinador
por un solo jefe.
 Subordinación del Interés individual al interés general:
Los intereses de la organización deben ser cumplidossatisfactoriamente antes de
los intereses personales.
 Remuneración del Personal:
Los miembros de la organización deben de recibir el pago justo de acuerdo a las
labores que realicen dentro de esta.
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 Centralización:
La autoridad debe estar concentrada o dispersa en la organización, de acuerdo a
las circunstancias propias que determinen los mejores resultados finales de lamisma.
 Línea de Autoridad
Los miembros de cada organización están regidos por una cadena que empieza por
el escalón más alto hasta el más bajo.
 Orden:
Este punto para la organización, se puede definir como “cada cosa en su lugar y un
lugar para cada cosa”.
 Equidad:
Las personas que ejerzan la administración deben tener la lealtad y devoción del
personal que labora dentro de laorganización, por medio de justicia y cortesía en
el trato.
 Estabilidad en el trabajo.
Este principio nos muestra que la constante rotación de personal es un signo de
una mala administración, por consiguiente, hay que evitarlo.
 Iniciativa:
Este punto nos invita a crear y ejecutar un plan y a su vez, nos dice que debemos
fomentar y promover la creatividad dentro de los trabajadores de laorganización
 Espíritu de equipo.
Este principio nos muestra la importancia de crear grupos de trabajo para mejorar
el ambiente de trabajo que nos ayude a aumentar la productividad y haya una
mayor participación de los empleados. (Fayol, 1916)
Henry Fayol, creo los principios en base a la observación, conceptos e ideas ya
hechas, logrando establecerlos hasta nuestros días.
EVOLUCION DE LAADMINISTRACION:
Desde la antigüedad el hombre tuvo que practicar alguna forma de división del
trabajo, y asumir, aceptar, pelear o apoyar un liderazgo.
En el clan se dan las primeras formas empíricas de gestión, pues su organización y
maduración dará origen a las tribus. La caza, agricultura, pesca, la construcción, el
comercio y la guerra requieren de un grado avanzado de organización y degestión de
los recursos humanos.
Con la creación de la familia como célula básica de la sociedad se establece la
división de las tareas y se definen roles que permitirían luego la aparición de la
nación.
En el siglo XVIII la creación de grandes máquinas para la producción dan inicio a la
revolución industrial. Primero en Inglaterra, poco después en Europa y América del
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