organizacion

1) ¿Cómo se evalúa el desempeño organizacional?
Para evaluar el desempeño organizacional existen dos tipos de medidas: las financieras las más usadas y conocidas por todos y las no financieras,que se refieren a aspectos como satisfacción del cliente, eficiencia y crecimiento e innovación. Estas medidas no financieras son cada vez más utilizadas por los altos ejecutivos para evaluar eldesempeño de sus empresas.
2) ¿De qué manera los administradores aseguran la capacidad para actuar?

3) ¿Cómo se relaciona el desempeño organizacional con el desempeño del administrador?
¿Una buenaadministración puede ser ensombrecida por un mal desempeño organizacional?
¿Una mala administración puede ser ensombrecida por un buen desempeño organizacional? ¿Cómo?

4) ¿Defina las funcionesbásicas de la labor administrativa y siga los puntos de una secuencia formal que un administrador seguiría para una nueva empresa o un nuevo proyecto. ¿Qué cambio ( p. ej, en secuencia o importanciarelativa) tienen probabilidades de ocurrir en las funciones básicas de la administración conforme madura la organización?

5) ¿describa el concepto de equilibrio dinámica y explique cómo se relacionacon la labor administrativa?

6) ¿Explica los términos “exigencia”, “limitación”, y “opción”, como son utilizados para analizar la labor administrativa. Ilustre concepto con un ejemplo de unaadministrador particular en un dominio especifico.

7) ¿Revise la lista de roles administrativos típicos de Mintzberg y piense en ejemplo de su propia experiencia que se ajusten al modelo?


8)¿Explique el concepto de un administrador como “centro nervioso” ¿Por qué es importante este papel para el desempeño organizacional?


9) ¿Por qué un administrador debe estar preocupado por sertambién un subordinado efectivo?


10) ¿Cuál es la importancia relativa de las habilidades técnicas, humanas y conceptuales en los diversos niveles administrativos en las organizaciones? ¿Puede la...