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Páginas: 5 (1103 palabras)
Publicado: 13 de septiembre de 2014
MATRIZ EFE-EFI-MPC
LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS (EFI)
Es una auditoría interna de la administración estratégica que consiste en constituir este instrumento para formular estrategias que resume, evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales de un negocio y además ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas.Al elaborar la matriz es necesario aplicar juicios intuitivos, por lo que el hecho de que esta técnica tenga apariencia de un enfoque científico.
1. Hacer una lista de los factores de éxito identificados mediante el proceso de la auditoría interna. Use entre diez y veinte factores internos en total, que incluyan tanto fuerzas como debilidades. Primero anote las fuerzas y después lasdebilidades. Sea lo más específico posible y use porcentajes, razones y cifras comparativas.
2. Asigne un peso entre 0.0 (no importante) a 1.0 (absolutamente importante) a cada uno de los factores. El peso adjudicado a un factor dado indica la importancia relativa del mismo para alcanzar el éxito de la empresa. Independientemente de que el factor represente una fuerza o una debilidad interna,los factores que se consideren que repercutirán más en el desempeño de la organización deben llevar los pesos más altos. El total de todos los pesos debe de sumar1.0.
3. Asigne una calificación entre 1 y 4 a cada uno de los factores a efecto de indicar si el factor representa una debilidad mayor (calificación = 1), una debilidad menor (calificación = 2), una fuerza menor (calificación =3) o unafuerza mayor (calificación = 4). Así, las calificaciones se refieren a la compañía, mientras que los pesos del paso 2 se refieren a la industria.
4. Multiplique el peso de cada factor por su calificación correspondiente para determinar una calificación ponderada para cada variable.
5. Sume las calificaciones ponderadas de cada variable para determinar el total ponderado de laorganización entera.
Sea cual fuere la cantidad de factores que se incluyen en una matriz EFI, el total ponderado puede ir de un mínimo de 1.0 a un máximo de 4.0, siendo la calificación promedio de 2.5. Los totales ponderados muy por debajo de 2.5 caracterizan a las organizaciones que son débiles en lo interno, mientras que las calificaciones muy por arriba de 2.5 indican una posición interna fuerza. Lacantidad de factores no influye en la escala de los totales ponderados.
Cuando un factor interno clave es una fuerza y al mismo tiempo una debilidad, el factor debe ser incluido dos veces en la matriz EFI y a cada uno se le debe asignar tanto un peso como una calificación.
Factores críticos para el éxito Peso Calificación Total ponderado
Fuerzas
Variedad de recursonaturales .08 3 .24
La actitud de servicio es alta .16 4 .64
Posibilidad de diversidad de actividades .05 4 .20
Calidad del producto .12 3 .36
Terrenos propios .19 3 .57
La conciencia ecológica que está en aumento. .07 4 .28
Debilidades
Falta de promoción publicitaria. .07 1 .07
Destrucción de zonas verdes. .03 2 .06
Falta de acompañamiento de las organizacionesgubernamentales .04 2 .08
Participación en el mercado .07 1 .07
Poca conciencia ecológica de algunos visitantes. .03 1 .03
Ser nuevos en el mercado. .09 2 .18
Total
1.00 2.78
LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE)
La matriz de evaluación de los factores externos que permite resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental,política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva. La elaboración consta de cinco pasos:
1. Haga una lista de los factores críticos o determinantes para el éxito, incluyendo tanto oportunidades como amenazas que afectan a la empresa y su industria. En esta lista, primero anote las oportunidades y después las amenazas.
2. Asigne un peso relativo a cada factor, de 0.0 (no es...
LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS (EFI)
Es una auditoría interna de la administración estratégica que consiste en constituir este instrumento para formular estrategias que resume, evalúa las fuerzas y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales de un negocio y además ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas.Al elaborar la matriz es necesario aplicar juicios intuitivos, por lo que el hecho de que esta técnica tenga apariencia de un enfoque científico.
1. Hacer una lista de los factores de éxito identificados mediante el proceso de la auditoría interna. Use entre diez y veinte factores internos en total, que incluyan tanto fuerzas como debilidades. Primero anote las fuerzas y después lasdebilidades. Sea lo más específico posible y use porcentajes, razones y cifras comparativas.
2. Asigne un peso entre 0.0 (no importante) a 1.0 (absolutamente importante) a cada uno de los factores. El peso adjudicado a un factor dado indica la importancia relativa del mismo para alcanzar el éxito de la empresa. Independientemente de que el factor represente una fuerza o una debilidad interna,los factores que se consideren que repercutirán más en el desempeño de la organización deben llevar los pesos más altos. El total de todos los pesos debe de sumar1.0.
3. Asigne una calificación entre 1 y 4 a cada uno de los factores a efecto de indicar si el factor representa una debilidad mayor (calificación = 1), una debilidad menor (calificación = 2), una fuerza menor (calificación =3) o unafuerza mayor (calificación = 4). Así, las calificaciones se refieren a la compañía, mientras que los pesos del paso 2 se refieren a la industria.
4. Multiplique el peso de cada factor por su calificación correspondiente para determinar una calificación ponderada para cada variable.
5. Sume las calificaciones ponderadas de cada variable para determinar el total ponderado de laorganización entera.
Sea cual fuere la cantidad de factores que se incluyen en una matriz EFI, el total ponderado puede ir de un mínimo de 1.0 a un máximo de 4.0, siendo la calificación promedio de 2.5. Los totales ponderados muy por debajo de 2.5 caracterizan a las organizaciones que son débiles en lo interno, mientras que las calificaciones muy por arriba de 2.5 indican una posición interna fuerza. Lacantidad de factores no influye en la escala de los totales ponderados.
Cuando un factor interno clave es una fuerza y al mismo tiempo una debilidad, el factor debe ser incluido dos veces en la matriz EFI y a cada uno se le debe asignar tanto un peso como una calificación.
Factores críticos para el éxito Peso Calificación Total ponderado
Fuerzas
Variedad de recursonaturales .08 3 .24
La actitud de servicio es alta .16 4 .64
Posibilidad de diversidad de actividades .05 4 .20
Calidad del producto .12 3 .36
Terrenos propios .19 3 .57
La conciencia ecológica que está en aumento. .07 4 .28
Debilidades
Falta de promoción publicitaria. .07 1 .07
Destrucción de zonas verdes. .03 2 .06
Falta de acompañamiento de las organizacionesgubernamentales .04 2 .08
Participación en el mercado .07 1 .07
Poca conciencia ecológica de algunos visitantes. .03 1 .03
Ser nuevos en el mercado. .09 2 .18
Total
1.00 2.78
LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE)
La matriz de evaluación de los factores externos que permite resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental,política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva. La elaboración consta de cinco pasos:
1. Haga una lista de los factores críticos o determinantes para el éxito, incluyendo tanto oportunidades como amenazas que afectan a la empresa y su industria. En esta lista, primero anote las oportunidades y después las amenazas.
2. Asigne un peso relativo a cada factor, de 0.0 (no es...
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