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2. Estrategias de planificación agregada
La planificación agregada conlleva a un gran número de ensayos de prueba y error. Existen 8 opciones de planificación separadas en dos grupos:
- Opcionesde capacidad: Son aquellas que no tratan de modificar la demanda, sino que intentan absorber sus fluctuaciones. Incluimos 5 opciones:
- Cambiar los niveles de inventario: Suele tener lugar enoperaciones de producción, no de servicios provocando que los cambios en recursos humanos sean graduales o nulos a pesar de aumentar los costes de almacenamiento o provocar roturas de stock dando lugar apérdidas de ventas.
- Variar el tamaño de la plantilla contratando y despidiendo personal: Frecuente cuando existe elevada mano de obra, evita los elevados costes que suponen otras alternativas aunquepueden verse contrarrestados por los costes de despidos o formación, así como la repercusión en la productividad por la moral de los trabajadores.
- Variar los volúmenes de producción mediante horasextra o aprovechando las horas de inactividad: Permite flexibilidad equilibrando las fluctuaciones estacionales sin costes de contratación o formación a pesar de que las primas por horas extras puedancausar cansancio en los empleados o no satisfacer la demanda.
- Subcontratación: Se aplica a entornos de producción y permite flexibilidad y suavizar la producción de la empresa aunque suponga unapérdida del control de calidad, reducción de los beneficios y pérdida de negocios futuros.
- Utilizar empleados a tiempo parcial: Ideal para trabajos no cualificados en zonas con gran disponibilidadde mano de obra, conlleva unos menores costes y mayor flexibilidad que con empleados fijos a pesar de suponer unos costes de renovación y formación elevados, así como una difícil programación.
-Opciones de demanda: Son aquellas que buscan alisar los cambios en los patrones de la demanda durante el período de planificación. Son 3 opciones:
- Influir sobre la demanda: Crea ideas de marketing...