organizacion

Organización
"Unidades sociales deliberadamente construidas para alcanzar fines específicos". Etzioni, A. (1980)
“Acuerdo deliberado de personas para llevar a cabo un propósito específico”. Robbins (2010).
“Entidad social compuesta por personas y recursos, estructurada hacia un objetivo común”. Chiavenato, (2007).
Tipos de organización
Según su Nivel de Formalización: Formales, InformalesSegún su Tamaño:
Pequeñas, Medianas, Grandes
Según sus fines: Con Fines de Lucro, Sin Fines de Lucro
Según su Naturaleza: Publica, Privada
Administración
“La administración es la actividad más importante de nuestra sociedad”. P. Drucker
“Es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar los objetivos, fundada en su habilidad de conducir a sus integrantes”. H. KoontzCoordinación y supervisión de las actividades laborales de otras personas de tal manera que se realicen de manera eficiente y eficaz. S. Robbins.
Manera de integrar a las organizaciones o partes de ellas. Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos organizacionales para alcanzar determinados objetivos de manera eficiente y eficaz. Chiavenato, 2007
Importancia de laadministración de empresa
Dinámica Social: Sociedad – Organizaciones – Administración
Técnica: Procedimiento para alcanzar resultados. (Proceso Administrativo)
Universalidad:

Papel de los administradores de empresa
*Ejecutor del Proceso Administrativo.
*Roles Gerenciales de H. Mintzberg:
Interpersonales: Representante, Líder, Enlace.
Informativos: Monitor, Difusor, Portavoz.
Decisorios:Emprendedor, Manejador de Problemas, Asignador de Recursos, Negociador.
HABILIDADES QUE REQUIEREN LOS ADMINISTRADORES
Habilidades Técnicas: Conocimiento especifico del trabajo y las técnicas necesarias para realizar eficientemente el trabajo. Se relacionan directamente con el “hacer” (trabajo con objetos); Se acentúa su necesidad en el nivel operativo de la organización.
Habilidades Humanas:Están relacionadas a el trato con personas y refieren la facilidad para entablar y mantener relaciones interpersonales. Incluyen la capacidad de motivar, coordinar, dirigir y resolver conflictos, todo ello de manera individual o grupal.
Habilidades Conceptuales: Habilidades que los gerentes utilizan para pensar y conceptualizar situaciones abstractas y complejas. Les permite ver a la organizacióncomo un todo, pero especificando la relación interna entre cada una de sus partes (departamentos), y la relación con el medio ambiente.
EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO
La Administración Científica:
*Inicios del siglo XX, EEUU por Frederick Taylor ,Corriente que trata la administración como una ciencia en la producción operativa de las organizaciones.
Objetivos: Productividad, MáximaRentabilidad, Reducción del Empirismo, Eficiencia Operacional.
Enfoque en la Organización Racional del Trabajo:
Aplicación de Técnicas Científicas (Observación, Medición).Estudio de Tareas, Selección de Personal, D. del Trabajo. Fatiga Humana, Incentivos, Estandarización, Especialización, y Sup
*Eliminación de Pérdidas y Desperdicios como premisa.*Concepciones Establecidas:
Hombre Económico(Satisfacción de Necesidades – Miedo al Hambre).Mecanicista del Operario (El hombre como apéndice de la maquina).
Teoría de aplicación ascendente en la organización.
La Teoría del Proceso Administrativo (Clásica):
*Inicios del siglo XX, Europa.*Iniciada por Henry Fayol *Corriente que trata la administración como una ciencia en la formación y estructuración de las organizaciones.
Objetivo:Eficiencia basada en Organización de la Estructura de la Organización y el Funcionamiento de las partes de ella. Define Administración y el Proceso Administrativo.
Planeación: avizorar el futuro y trazar el programa de acción.
Organización: Construir las estructuras materiales y sociales de la organización.
Coordinación: enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.
Dirección:...