organizacion

Páginas: 18 (4305 palabras) Publicado: 6 de noviembre de 2014
148590-166370REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
INSTITUTO UNIVERSITARIO
POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO”
AMPLIACIÓN MÉRIDA
ORGANIZACIÓN
ÍNDICE DE CONTENIDO
P.p.
INDICE DE CONTENIDOI
INTRODUCCIÓN 1
Organización 2
Características de la Organización 3
Clasificación de las Organizaciones 4 - 5
Elementos de las Organizaciones 6
Recursos de las Organizaciones 6 - 7
Formas Organizacionales 8
Ambientes Organizacionales 8 - 9
Propósitos de la Organización 9
Funciones de la Organización 9 - 10
Ventajas de la Organización 10
Principios Generales de la Organización 10 –11 - 12
Organización de la Empresa 12 - 13
Organización dentro de una Empresa 14
Organización Lineal o Militar 14
Características de la Organización Lineal 14
Ventajas de la Organización Lineal 15
Desventajas de la Organización Lineal 15
Campo de Aplicación de la Organización Lineal 16
Organigrama de una Organización Lineal o Militar 16
Organización Funcional o de Taylor 17Características de la Organización Funcional 17
Ventajas de la Organización Funcional 17
Desventajas de la Organización Funcional 17 - 18
Campo de Aplicación de la Organización Funcional 18
Organigrama de la Organización Funcional o de Taylor 19
Organización Matricial 19
Ventajas de la Organización Matricial 19
Desventaja de la Organización Matricial 20
Organigrama de la Organización Matricial 20CONCLUSIÓN 21
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICA 22
INTRODUCCIÓN
La organización nació de la necesidad humana de cooperar. Los hombres se han visto obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones físicas, biológicas, sicológicas y sociales. En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos costosa si se dispone de una estructura deorganización.
Se dice que con buen personal, cualquier organización funciona. Se ha dicho, incluso, que es conveniente mantener cierto grado de imprecisión en la organización, pues de esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán mucho mas efectivamente si todos conocen el papel que debencumplir y la forma en que sus funciones se relacionan unas con otras.
Este es un principio general, válido tanto en la administración de empresas como en cualquier institución. Así, una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea perfectamente claro para todos, y de quien debe realizar determinada tarea y se responsabiliza por determinados resultados; en esta forma seeliminan las dificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades, se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la empresa.


Organización
El funcionamiento de una institución está estrechamente ligado a la forma en que este organizada. Define Rodríguez (2002b), la organización como:
…un proceso encaminado a lograr unfin, mismo que fue previamente fijado por la planeación. De este trabajo se derivan las diversas actividades y los recursos necesarios para alcanzar los resultados deseados…La organización reúne los recursos en una forma ordenada y da un arreglo a los recursos humanos en un modelo aceptable para que puedan desempeñar las actividades requeridas. (p. 196).
De acuerdo a Alegre, Berné y Galve(2008):
La organización comprende el establecimiento de una estructura intencional formalizada y permanente de roles para las personas que integran la empresa; de esta forma, los responsables de la administración se aseguran de que cada uno de los elementos que componen la empresa tengan un conocimiento de los papeles que han de desempeñar para el logro de los objetivos, lo que implica identificar...
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