Organizacion
Páginas: 21 (5194 palabras)
Publicado: 9 de noviembre de 2012
INTRODUCCION
En este contexto, se tendrá la oportunidad de estudiar las características primordiales de la organización ya que es el segundo paso del proceso administrativo. Además que en toda empresa las organizaciones están constituidas por personas por ello se deben establecer protocolos de comportamiento que los ayude a obtener un mejor desempeño en su área de trabajo.
Así mismotomando en cuenta las definiciones más sobresalientes durante el desarrollo de los temas, empleando ejemplos para tener una mejor compresión del contenido, los cuales nos ayudaran y proporcionaran las herramientas necesarias,
La organización se utiliza en dos sentidos. Puede referirse a una empresa o grupo funcional también se puede tomar como concepto que es un
conjunto sistemático de personasencaminada a llevar a cabo un propicito en específico,
Al igual que nos ayuda a poner las cosas en el lugar que les corresponden.
Cabe hacer mención que en la vida cotidiana y en trabajo se emplean estos temas que son de interés para poder tener una excelente empresa.
INDICE
INTRODUCCION 1
3.3.3 LINEAL-FUNCIONAL 4
Características de la organización lineal 5Ventajas del sistema: 6
Desventajas del sistema 6
La organización lineal es aplicable específicamente en los siguientes casos: 6
Características de la organización funcional 7
Ventajas de la organización funcional 7
Desventajas de la organización funcional 8
3.3.4 LA ORGANIZACIÓN STAFF 9
Las principales funciones del staff son: 9
Ventajas 10
Desventajas 10
3.3.5 ORGANIZACIÓN POR COMITES 11SUS FINES 12
3.3.6 ORGANIZACIÓN MATRICIAL 13
Condiciones: 13
Ventajas 14
Desventajas: 15
3.4.1 ORGANIGRAMA 16
¿Para qué sirve un organigrama? 16
Requisitos de un organigrama 16
Ventajas de un organigrama 17
Limitaciones 17
Clases de organigramas 18
3.4.2 EL MANUAL DE ORGANIZACIÓN 22
Concepto de manual de organización 22
Clasificación 23
3.4.3 DIAGRAMAS DE FLUJO 24
Importanciadel diagrama de flujo 24
Descripción de los elementos del diagrama de flujo 25
Ejemplos de Diagramas de Flujo: 26
3.4.4 ANALISIS Y DISCRIPCION DE PUESTOS 27
Los tipos de descripciones de puestos 27
Descripción genérica 27
La forma genérica se utiliza sobre todo para lo siguiente: 28
Las descripciones de puestos específicos 28
Las descripciones de puestos específicas sirven otros propósitos:28
Elementos que componen las descripciones de puesto………………………………29
CONCLUSION……………………………………………………………………………………………………………..30
CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
La palabra organización tiene tres acepciones; la primera, etimológicamente, proviene del griego Órgano que significa instrumento; otra se refiere se refiere a la organización como unaentidad o grupo social; y otra más que se refiere a la organización como un proceso.
Esta etapa del proceso administrativo se basa en la obtención de eficiencia que solo es posible a través del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos que forman parte del grupo social.
Después de establecer los objetivos a alcanzar, en la etapa de organización, es necesario determinar qué medidasutilizar para lograr lo que se desea, y de esto se encarga la etapa de organización.
3.3.3 LINEAL-FUNCIONAL
En esta se combina los dos tipos de organización estudiados, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas a cada una, de ahí el nombre de organización lineo-funcional, ya que se observa:
De la organización lineal o militar, la autoridad y responsabilidad que setransmite a través de un solo jefe función en especial. (cadena de mando).
De la funcional, la especialización de cada actividad en una función.
Este tipo de organización es la más aplicada en la actualidad por ser la más eficiente.
Características de la organización lineal
La organización lineal en general se presenta con las siguientes características:
A) Autoridad lineal o única:...
En este contexto, se tendrá la oportunidad de estudiar las características primordiales de la organización ya que es el segundo paso del proceso administrativo. Además que en toda empresa las organizaciones están constituidas por personas por ello se deben establecer protocolos de comportamiento que los ayude a obtener un mejor desempeño en su área de trabajo.
Así mismotomando en cuenta las definiciones más sobresalientes durante el desarrollo de los temas, empleando ejemplos para tener una mejor compresión del contenido, los cuales nos ayudaran y proporcionaran las herramientas necesarias,
La organización se utiliza en dos sentidos. Puede referirse a una empresa o grupo funcional también se puede tomar como concepto que es un
conjunto sistemático de personasencaminada a llevar a cabo un propicito en específico,
Al igual que nos ayuda a poner las cosas en el lugar que les corresponden.
Cabe hacer mención que en la vida cotidiana y en trabajo se emplean estos temas que son de interés para poder tener una excelente empresa.
INDICE
INTRODUCCION 1
3.3.3 LINEAL-FUNCIONAL 4
Características de la organización lineal 5Ventajas del sistema: 6
Desventajas del sistema 6
La organización lineal es aplicable específicamente en los siguientes casos: 6
Características de la organización funcional 7
Ventajas de la organización funcional 7
Desventajas de la organización funcional 8
3.3.4 LA ORGANIZACIÓN STAFF 9
Las principales funciones del staff son: 9
Ventajas 10
Desventajas 10
3.3.5 ORGANIZACIÓN POR COMITES 11SUS FINES 12
3.3.6 ORGANIZACIÓN MATRICIAL 13
Condiciones: 13
Ventajas 14
Desventajas: 15
3.4.1 ORGANIGRAMA 16
¿Para qué sirve un organigrama? 16
Requisitos de un organigrama 16
Ventajas de un organigrama 17
Limitaciones 17
Clases de organigramas 18
3.4.2 EL MANUAL DE ORGANIZACIÓN 22
Concepto de manual de organización 22
Clasificación 23
3.4.3 DIAGRAMAS DE FLUJO 24
Importanciadel diagrama de flujo 24
Descripción de los elementos del diagrama de flujo 25
Ejemplos de Diagramas de Flujo: 26
3.4.4 ANALISIS Y DISCRIPCION DE PUESTOS 27
Los tipos de descripciones de puestos 27
Descripción genérica 27
La forma genérica se utiliza sobre todo para lo siguiente: 28
Las descripciones de puestos específicos 28
Las descripciones de puestos específicas sirven otros propósitos:28
Elementos que componen las descripciones de puesto………………………………29
CONCLUSION……………………………………………………………………………………………………………..30
CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN
La palabra organización tiene tres acepciones; la primera, etimológicamente, proviene del griego Órgano que significa instrumento; otra se refiere se refiere a la organización como unaentidad o grupo social; y otra más que se refiere a la organización como un proceso.
Esta etapa del proceso administrativo se basa en la obtención de eficiencia que solo es posible a través del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos que forman parte del grupo social.
Después de establecer los objetivos a alcanzar, en la etapa de organización, es necesario determinar qué medidasutilizar para lograr lo que se desea, y de esto se encarga la etapa de organización.
3.3.3 LINEAL-FUNCIONAL
En esta se combina los dos tipos de organización estudiados, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas a cada una, de ahí el nombre de organización lineo-funcional, ya que se observa:
De la organización lineal o militar, la autoridad y responsabilidad que setransmite a través de un solo jefe función en especial. (cadena de mando).
De la funcional, la especialización de cada actividad en una función.
Este tipo de organización es la más aplicada en la actualidad por ser la más eficiente.
Características de la organización lineal
La organización lineal en general se presenta con las siguientes características:
A) Autoridad lineal o única:...
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