ORGANIZACION


1. En el libro guía, capitulo 4 – pagina 199: Resuelva las preguntas 9 y 10
2. De acuerdo con el artículo “Los procesos de cambio organizacional y la generación de valor” , ¿Que es el cambioorganizacional
3. De acuerdo con el artículo “Los procesos de cambio organizacional y la generación de valor”, ¿cuáles son las 4 posibilidades que inducen al cambio organizacional? Explique cada unabrevemente.
DESARROLLO
1.
Pregunta 9: Explique los diferentes tipos de diseños de departamentalización modernos y sus respectivas ventajas y desventajas.
a. Estructuras organizacionales planas:No tiene mandos medios, por lo tanto su figura organizacional es más corta, con el fin de agilizar los procesos.
Ventajas:
Interacción entre todo el personal independientemente de su cargo.
Masadaptable a los cambios gracias a su flexibilidad.
Facilita la delegación de autoridad y funciones.
El logro de los objetivos es compartido
Permite la especialización del trabajo pero con mayorenriquecimiento.
La comunicación circula y fluye gracias a la cercanía de los directivos
Desventajas :
Prima el interés de los objetivos por departamento sobre los generales de la organización.Dificultad en la coordinación de trabajo por áreas.

b. Estructuras Organizacionales Horizontales: No divide sus áreas en funciones o departamentos si no en procesos.




Ventajas:

El logro delos objetivos es compartido entre directivos y encargados por proyectos
Sus recursos y el logro de sus logros son óptimos ya que reciben los aportes de todos los especialistas
Estimulan el trabajoen equipo.
Generan creatividad dentro del grupo
Adaptabilidad a los cambios y responder rápidamente ante estos.
La motivación es la constante para su trabajo más que la presión.
Facilitan laformación de directivos y la formación holística.

Desventajas:

Requieren cambios fuertes en la cultura organizacional
Se necesita un compromiso integral de cada uno de sus miembros.
Se debe ser...