organizacion

ESTRUCTURA ORGANICA DE LA EMPRESA
Es el marco básica para el planeamiento, dirección y control de las operaciones y asigna apropiadamente autoridad y responsabilidad dentro dela empresa incluyendola forma y naturaleza operativa de una empresa.
METODOS DE ASIGNACION DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
Las políticas y procedimiento de una empresa para asignar autoridad en las actividades operativasy para delegar responsabilidad, al principio afectan la comprensión existente entre los informes y responsabilidades establecidas dentro de la misma. Las líneas de autoridad que no están definidascon claridad, disminuyen la responsabilidad de rendir cuenta y pueden conducir a debilidades en los controles.
METODS DE CONTROL ADMINISTRATIVOS DE LA GERENCIA
Estos métodos de control inciden en lagestión:
-Control directo sobre el ejercicio de autoridad delegada a otros. Se refiere a la habilidad de administrar supervisar y dirigir operaciones en forma efectiva.
-Control de las actividadespor alta gerencia. Son los medios para dirigir con efectividad los sistemas contables y los controles que incluyen, entre otros, una función de auditoria, sistemas de planeamiento en información ypolíticas y normas para desarrollar el control interno, los sistemas y el ambiente SIC
-Políticas del personal. Las políticas del personal afectan la habilidad de una empresa para emplear el suficientepersonal competente para cumplir sus metas y objetivos. Tales políticas y prácticas incluyen contratación, entrenamiento, evaluación y promoción, compensación y asistencia a los empleados en laejecución de sus responsabilidades asignadas dándoles los recursos necesarios.
EXISTENCIAS EXTERNAS EN LA ENTIDAD
Tales influyen en monitoreo y requisitos de cumplimiento de asuntos tributarios de gestiónpor comisiones legislativas, condiciones generales del giro o actividad principal de la entidad y otros factores económicos.
LA ENTIDAD ADMINISTRATIVA DEBE IDENTIFICAR CON RAPIDEZ ENTRE LOS...