organizacion

QUE ES LA ESTRATEGIA? REALMENTE IMPORTA?


QUE ES LA ESTRATEGIA? REALMENTE IMPORTA?
INTRODUCCIÓN:
Este autor al presentar el libro nos dice que no puede haber una definición deestrategia, yaque no todas las empresas elaboran el mismo producto y no tienen las mismas necesidades internas y externas, el libro presenta la estrategia como una práctica plural y convertida, los cuatro conceptosque se indican son de gran importancia: racional, fatalista, programático y relativista.
Se menciona que el punto de vista clásico es el que ejerce más influencia, ya que se basa este en los métodosracionales de planificación, nos dice que este puede sustituir la disciplina del mercado por la ley de la jungla, lasempresas ven la estrategia de un modo programático a los erráticos procesos tantode las organizaciones como de los diferentes mercados,consideran que los objetivos y los medios que conforman la estrategia están indisolublemente unidos a las culturas y capacidades de los sistemassociales locales en los que se desarrollan.
DESARROLLO:
Es importante aclarar que las teorías contienen fundamentos sobre relaciones claves en los negocios, nos dicen cuales son los objetivos, cualesdeberían ser los primeros pasos y que esperar como resultado de nuestras acciones, teniendo en cuenta las bases para nuestros comportamientos internos y externos de la empresa, Richard Whittingtonexplica las teorías para los enfoque, este es un libro realmente complicado ya que no nos da consejos de como poder hacer o elegir una buena estrategia para nuestra empresa ya que Richard nos dice quepara todas las empresas existen diferentes formas de elegir la estrategia correcta.
En dicho enfoque se presenta la estrategia desde diferentes puntos de vista, como lo es el militar en el cual semenciona que existe una persona encargada de dar las órdenes y tomar las decisiones, lo cual es comparado en una organización mediante los niveles jerárquicos que se deben establecer para un mejor...