Organizacion

LA VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
Es una declaración permanente de la institución cuya finalidad es comunicar la naturaleza de la existencia de la organización en términos de propósito, ámbito de acción, principios orientadores y objetivos de desempeño.
La visión comprende:
* Misión
* Filosofía
* Políticas
Componentes de una visión exitosa
1. PREOCUPACIÓN POR OBJETIVOSINSTITUCIONALES?
¿cuál es la actitud de la Institución?
2. FILOSOFÍA
¿valores, creencias y aspiraciones de la empresa y sus prioridades?
3. ANÁLISIS INTERNO
¿fortalezas y desventajas?
4. PREOCUPACIÓN POR LA IMAGEN PÚBLICA
¿cuál es y a cuál aspira?
5. EFECTIVIDAD RECONCILIADORA
¿atención a los deseos de terceros?
6. CALIDAD INSPIRADORA
¿motiva y estimula a la acciónla lectura de la Visión?
La Identificación de la Visión tiene mucha relación con el proceso de prever el futuro.
Por medio de este proceso, los individuos o grupos desarrollan para sí mismos o sus organizaciones el sueño o condición futura, el cuál es lo suficientemente claro y poderoso como para suscitar y mantener las acciones y concentración necesarias a fin de que se haga realidad.
Desdeel punto de vista del liderazgo necesario para desarrollar un proceso de planificación estratégico, el contar con una visión de la organización permite:
* concentrar la atención de sus miembros para generar progresos,
* desarrollo de acciones extraordinarias por parte de sus miembros lo que permitiría el surgimiento de una organización exitosa.
De esta manera, la Visión de unaorganización:
* Proporciona a los miembros de la organización una perspectiva más clara del futuro común.
* Un sentido claro de la dirección que seguirá la organización a futuro.
* Una coordinación de los esfuerzos y competencias individuales y organizacionales.
La sensación de estar comprometidos con algo importante
Por ello, una adecuada forma de definir a la Visión es:
“Una imagenpreconcebida e idealizada de sí misma y su singularidad”.
(Kouzes y Posner, 1987)
Las Visiones proporcionan a las organizaciones un sentido de la manera como pueden ser las cosas, de cómo “es la tierra prometida” y la percepción de que en realidad es posible llegar con seguridad a ese lugar.
También entrega a los integrantes de la organización una sensación de orgullo y propósito, unsentimiento de singularidad que inculca motivación lo que permite elevar el nivel de rendimiento y productividad.
Resulta muy importante que el sueño a compartir a través de la Visión sea positivo e inspirador con el propósito de otorgar a los miembros de la Institución el sentido claro de que esforzarse por la Visión “vale la pena”.
De acuerdo con lo anterior, el rol de los líderes de la Organizaciónestará relacionado con:
* Sintetizar las opiniones y reacciones de los miembros de la Institución en una versión final que sea tanto globalizante como detallada.
* Compartir ese Sueño para lograr la aceptación por parte de los integrantes de la Organización, lo que asegurará el éxito de manera casi invariable.
* Desarrollar las acciones necesarias para transformar el sueño queencierra la Visión en realidad.
De acuerdo con Barker, “la visión sin acción es sólo un sueño, que la acción sin visión sólo deja pasar el tiempo, pero la visión con acción puede cambiar el mundo”.
Por lo tanto, La Visión es una:
Declaración sobre lo que la organización aspira a ser y sobre sus expectativas para el futuro.
Describe la imagen de éxito de la organización, si ésta logra cumplir sumisión exitosamente.
Utilidad de la visión
* Desarrollar una Visión organizacional y desarrollar el proceso de Planificación Estratégica proporcionan un medio para comenzar a cambiar la percepción de falta de control hacia donde la organización controla su propio destino.
* En algunas organizaciones, el afán por obtener más recursos para la operación puede ser un problema y una fuente...