Organizacion

TALLER |

TALLER # 5 |
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MAURICIO CARRASCAL PEÑARANDA |
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DEFINICION Y CARACTERISTICAS:
1.
DISEÑO ORGANIZACIONAL CONTEMPORANEO:
La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de una organización.
Las organizaciones necesitan ser delgadas, flexibles e innovadoras; es decir, necesitan ser más orgánicas. Entonces, losgerentes están encontrando fotutas creativas para estructurar y organizar el trabajo.

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A.
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ESTRUCTURA DE EQUIPOS
DEFINICION: Una estructura de equipo es aquella en la que toda la organización está formada por equipas de trabajo que hacen el trabajo de la empresa. En esta estructura, elotorgamiento de facultades de decisión a los empleados es crucial, ya que no existe una línea de autoridad gerencia de arriba hacia abajo. En su lugar, los equipos de empleados diseñan y hacen el trabajo de la forma en que creen que es mejor, pero también son responsables de los resultados del desempeño laboral en sus respectivas áreas.
CARACTERISTICAS: la estructura de equipo complementa lo típicamentees una estructura funcional o divisional. Esto permite a la organización tener la eficiencia de una burocracia y al mismo tiempo la flexibilidad que proporcionan los equipos.

B.

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PROYECTO MATRIZ

DEFINICION: En el caso de la estructura matricial, las especialidades de los distintos departamentos funcionales trabajan en proyectos que sondirigidos por un gerente de proyecto. Un aspecto único de este diseño es que crea una cadena de manda dual en la cual los empleados tienen dos gerentes; el gerente del área funcional y el gerente de producto o de proyecto, quienes comparten la autoridad. El gerente de proyecto tiene la autoridad sobre los miembros funcionales que forman parte de su equipo de proyecto en áreas relacionadas con losobjetivos del proyecto. Sin embargo, por lo general las decisiones sobre ascensos, recomendaciones de salarios y revisiones anuales son responsabilidad del gerente funcional. Para trabajar eficazmente, ambos gerentes tienen que comunicarse regularmente, coordinar las exigencias de trabajo de los empleados y resolver juntos los conflictos.
CARACTERISTICAS: El gerente de proyecto tiene la autoridadsobre los miembros funcionales que forman parte de su equipo de proyecto en áreas relacionadas con los objetivos del proyecto. Sin embargo, por lo general las decisiones sobre ascensos, recomendaciones de salarios y revisiones anuales son responsabilidad del gerente funcional. Para trabajar eficazmente, ambos gerentes tienen que comunicarse regularmente, coordinar las exigencias de trabajo de losempleados y resolver juntos los conflictos.
C.
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ESTRCTURAS DE EQUIPO DE ALTO RENDIMINTO
DEFINICION: La capacidad de trabajar bien en equipo es uno de los aspectos que más valoran las empresas en sus profesionales. Por ello, la creación de equipos de trabajo de alto rendimiento (EAR) se ha convertido en una prioridad para muchas organizacionesCARACTERISTICAS: Los equipos de alto rendimiento se caracterizan por , estar perfectamente cohesionados y eso les permite:
Cumplir con los objetivos con menos recursos humanos y materiales que otros equipos similares.
* Tener creatividad suficiente para proponer mejoras en los procedimientos de trabajo a fin de innovar y gracias a ello alcanzar los resultados con un menor esfuerzo o lograrobjetivos superiores a los previstos. Los EAR integran la innovación en su forma de hacer y constantemente proponen nuevas soluciones a viejos problemas.
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D.
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ORGANIZACIÓN SIN LÍMITES
DEFINICION: Otro diseño organizacional contemporáneo es el de la organización sin límites, el cual representa a...