ORGANIZACION

Elaborado por la Prof(a). Milagros Jaramillo Rivas.
Modificado en el Período Académico I-2011.
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PRINCIPALES REPRESENTANTES DE LA TEORÍA NEOCLÁSICA.
Los autores neoclásicos como: Peter F, Drucker, Wil
liam Newman, Ernest Dale, Ralph C, Davis,
Louis Allen y Harold Koontz, no formaron propiament
e una escuela definida, sino un movimiento
relativamente heterogéneo. A pesar de que algunosautores la denominan escuela operacional, la
escuela del proceso administrativo o, incluso, enfo
que universalista de la administración,
preferimos la denominación teoría neoclásica para f
acilitar el aspecto didáctico y la presentación.
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LA TEORÍA NEOCLÁSICA
.
Las principales características de la teoría neoclá
sica son las siguientes:
•
Énfasis en lapractica de la administración
. La teoría neoclásica se caracteriza por hacer
énfasis en los aspectos prácticos de la administrac
ión, por el pragmatismo y por la búsqueda
de resultados concretos y palpables, aunque no desc
uida los conceptos teóricos de la
administración.
•
Reafirmación relativa de los postulados clásicos
. Puesto que los autores neoclásicos
pretenden poner las cosas en ellugar preciso, reto
man gran parte del material desarrollado por
la teoría clásica, lo redimensionan y lo reestructu
ran de acuerdo con las circunstancias de la
época actual, para darle una configuración más ampl
ia y flexible. El enfoque neoclásico utiliza
de nuevo la mayor parte de los conceptos clásicos:
estructura de la organización lineal,
funcional y línea-staff, relaciones de línea yases
oría, problema de autoridad y responsabilidad
y departamentalización.
•
Énfasis en los principios generales de la administr
ación.
Los autores neoclásicos se
preocuparon por establecer los principios generales
de administración, capaces de orientar al
administrador en el desarrollo de sus funciones, de
finiendo la manera como el administrador
debe planear, organizar, dirigir ycontrolar el tra
bajo de sus subordinados. Los once principios
de administración más utilizados son:
PRINCIPIOS
En cuanto a los objetivos
1.
Los objetivos de la empresa y sus departamentos
deben ser definidos y establecidos claramente por
escrito. La organización debe ser sencilla y flexib
le.
En cuanto a las actividades 2. Las responsabilidade
s asignadas a una posición deben
reducirse,tanto como sea posible, al desempeño de
una función sencilla.
3. Las funciones asignadas a los departamentos debe
n
ser homogéneas para que la operación sea más
eficiente y económica.
En cuanto a la autoridad 4. En la organización debe
existir líneas claras de
autoridad de arriba hacia abajo, y de responsabilid
ad
de abajo hacia arriba.
5. La responsabilidad y la autoridad de cada posición
deben estar claramente definidas por escrito.
6. La responsabilidad debe ir siempre acompañada de
la
correspondiente autoridad.
7. Las autoridad para emprender o iniciar una acció
n debe
delegarse al nivel más próximo posible al escenario
de
la acción.
8. El número de niveles de autoridad debe ser el mí
nimo
posible.
Elaborado por la Prof(a). Milagros Jaramillo Rivas.
Modificadoen el Período Académico I-2011.
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PRINCIPIOS
En cuanto a las relaciones 9. El número de subordin
ados que un individuo puede
supervisar con eficiencia tiene un límite.
10. En la organización, cada individuo debe reporta
rse, a
un solo supervisor
11. Las responsabilidad de la autoridad más elevada
es
absoluta en relación con los actos de sus
subordinados.
•
Énfasis en los objetivos yen los resultados.
Los objetivos son valores buscados o
resultados deseados por la organización, que espera
alcanzarlos a través de la eficiencia de su
operación. Si esta operación falla, los objetivos
o resultados se alcanzan parcialmente o,
simplemente, se frustran. Los objetivos justifican
la existencia y operación de una
organización. Aunque los métodos y la racionalizac
ión del...