Organizacion

DEFINICION
• Organización es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.
En otras palabras, una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, queinteractúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos. Cabe destacar que una organización sólo puede existir cuando hay personas que se comunican y están dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misión. Las organizaciones funcionan mediante normas que han sido establecidas para el cumplimiento de los propósitos.
• Es un método de distribución de la autoridad yde la responsabilidad, y sirve para establecer canales prácticos de comunicación entre los grupos
HISTORIA DE LA ORGANIZACIÓN
Las personas en cualquier organización cuentan historias que afectan a su forma de ver la organización, sus normas, y a si mismos. Para Browning (1991), la gente no cuenta simplemente historias, sino que al hacerlo están dando una explicación de si mismos y de sucomunidad.
Las historias, dentro del contexto organizacional, se pueden definir como explicaciones socialmente construidas sobre sucesos pasados que son importantes para los miembros de la organización (Feldman, 1990). Según este autor, las historias pueden ser empleadas para dar una explicación del pasado de la organización, para transmitir un imperativo moral, o para encontrar sucesos pasados quepueden ser compartidos,. y por lo tanto, ser utilizadas como medio para determinar la cultura presente dentro de una organización o grupo particular (Stevenson y Bartunek, 1996). Además, Feldman (1990) explica conceptualmente y demuestra empíricamente que las historias que se cuentan sobre la organización poseen características que hacen posible la creación de construcciones culturales para que elconflicto se mediatice por medio del proceso de cambio organizacional.
Carter (1993) sugiere que las historias se caracterizan por contener siguientes elementos una situación en la que aparece un problema, conflicto o pugna, 2) un protagonista que utiliza la situación para un propósito, 3) un plan por medio del cual el problema o conflicto es resuelto de alguna manera. A partir de estascaracterísticas, diferentes historias pueden ser identificadas en función de la dirección en la que se enfoque el problema y cuál sea el sentido en el que se resuelve (Stevenson y Bartunek, 1996) La mayoría de las historias de las organizaciones suelen ser sobre sus líderes, ya que sus acciones son las que tienen un mayor impacto en la vida de los otros miembros de la organización y están siempreenvueltos en la transformación y cambio organizacional, lo cual es difícil de comprender para el resto de los miembros de la organización (Pettigrew, 1979). Además, los empleados utilizan las historias para expresar su alineamiento u oposición hacia las figuras de autoridad (Smith y Simmons, 1983).
El tipo de relación más común entre líderes e historias sobre la organización, que se pone de manifiestoen los trabajos realizados sobre el tema, es la del uso de las historias por parte de los líderes como una forma de control organizacional, es decir, las historias son creadas por los líderes para influir en las acciones de los empleados. De esta forma, las historias pueden ser concebidas como un mecanismo de control, el cual actúa mediante la definición del contexto que rodea la acción y elsuministro de las suposiciones que deben usar los empleados para orientar su comportamiento (Feldman, 1990).
Las historias han sido utilizadas para adoctrinar a los nuevos empleados o como menciona Pettigrew (1979), para legitimar el ejercicio del poder. Asimismo, Martin, Feldman, Hatch y Sitkin (1983) indican que las historias actúan como una válvula de escape a la presión creada por situaciones...