Organizacion

Organizaciones modernas

las organizaciones son una forma de coordinar las actividades de los grupos humanos o la gestión de los bienes que producen, de una forma regular a
Través del tiempo y elespacio. Cuentan con una jerarquía de autoridad, trabajadores y funcionarios asalariados

Inovacion tecnológica
"la capacidad de aplicar la nueva tecnología a los modelos empresarialesexistentes, de manera que generen nuevo valor para los clientes, producir amargas sorpresas para la competencia y generar nueva riqueza",
Desregulación gubernamental
Derogación de las leyes o reglamentosque imponen restricciones o limitaciones a las actividades de las corporaciones y otras entidades legales. su objetivo es aumentar la competencia y eficiencia del sector al que se dirigen las medidas.Coto de caza
Terreno cercado o limitado de forma visible, reservado para un uso y aprovechamiento particular, especialmente para la caza o la pesca.
inexpugnable.
(Del lat. inexpugnabĭlis), Queno se puede tomar o conquistar por las armas. Inaccesible o de acceso muy difícil. Que no se deja vencer ni persuadir.

Entorno volátil
Cuando las condiciones del mercado influyen en que unaacción su recio varía con gran amplitud en relación con la variación del mercado.
Entorno competitivo
Un rasgo en el entorno actual de competencias, contribuye a que las organizaciones desarrollencapacidades, reformulen políticas, plateen estrategias y busque asociarse para introducirse mantenerse y apliarse en el mercado. Tanto las organizaciones que producen bienes materiales como las que seencargan de prestación de servicios

Diseño organizacional estratégico
El diseño organizacional estratégico debe permitir que los elementos del organigrama se interrelacionen en función a lavisión estratégica y los trabajos en equipo apunten en esa dirección donde la mejora continua sea flexible.
Debe permitir a la organizacion
• Sobrevivir en competencia
• Adoptar cambios en la mejor...