organizacion










INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES EN ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

Maestría en: administración de hospitales t salud pública

Asignatura: Teoría de la Organización

Unidad I. ORGANIZACIÓN

Fecha: 16/12/14

Por:
Alfonso Buendía Pérez

Samara Palacios Rojas

Valeria Pérez Bustamante




Contenido
Introducción 2
1.1 Definición de Organización 3
1.2 Teoría de laorganización 3
1.3 Fundamentos para el diseño de la organización 4
1.4 Algunas definiciones fundamentales 5
1.5 Estructura de la organización 5
1.6 Diseño de la Organización 7
1.7 Principios del diseño de la organización 7
1.8 Unidad de mando 8
1.9 Tramo de control 8
1.10 División del trabajo 8
1.11 Departamentalización 8
1.12 Burocracia 9
1.13 Adhocracia 17
1.14 Tecnología 18
1.15Ambiente 22
Conclusión 31
Bibliografía 32



Introducción

Una vez que la empresa ha sido creada, debe dotarse de una estructura organizacional, es decir, debe establecerse una organización, dividiendo y distribuyendo el trabajo entre personas o departamentos que colaboren entre sí para conseguir los objetivos y metas que se han propuesto. Para que la organización sea eficaz, deben estar muyclaros los fines que se pretenden alcanzar, así como las funciones y actividades que se deben desarrollar para alcanzar dichso fines.
Una buena organización debe ser flexible y esto se consigue a través de la coordinación y la comunicación entre todos los elementos de la empresa.



















UNIDAD 1. ORGANIZACIÓN


1.1 Definición de Organización

Organización sederiva del griego "organon", que significa instrumento, utensilio, órgano o
aquello con lo que se trabaja. En general, la organización es la forma como se dispone un sistema para lograr los resultados deseados. Es un convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico.
En Administración de Empresas, Las organizaciones son 1) entidades sociales que 2) están
dirigidas alas metas, 3) están diseñadas como sistemas de actividades estructuradas y coordinadas en forma deliberada y 4) están vinculadas al entorno.

Importancia
-Reúnen los recursos necesarios para alcanzar las metas y resultados deseados
-Producen bienes y servicios con eficiencia
-Facilitan la innovación
-Utilizan tecnologías de la información y manufactura moderna
-Se adaptan a un entorno enconstante cambio e influyen en éste
-Crean valor para propietarios, clientes y empleados
-Enfrentan desafíos continuos de la diversidad, ética, así como la motivación y coordinación de los empleados
1.2 Teoría de la organización

La teoría organizacional proporciona las herramientas para analizar y entender de qué manera una empresa grande y poderosa, puede morir, y como una empresa puedesurgir casi de la noche a la mañana como un gigante en la industria. La teoría organizacional ayuda a explicar qué sucedió en el pasado, así como lo que podría suceder en el futuro, con el fin de administrar las organizaciones en forma más efectiva. Es una forma de ver y analizar las organizaciones con mayor precisión y profundidad que de cualquier otra manera. La forma de ver y pensar en lasorganizaciones se basa en los patrones y regularidades del diseño organizacional y el comportamiento

Una buena teoría es muy útil y práctica. La definimos como una serie de conceptos y principios
que describen y explican el fenómeno de las organizaciones. Por ello, han de ser aplicables a cualquier situación y momento.  Se desarrollan de dos formas: 
1. Mediante la experiencia: observando losfenómenos, reflexionando sobre ellos, y construyendo un marco. 
2. Mediante la investigación: se analizan, planteando una serie de hipótesis, contándolas y mejorándolas.
Nos ofrece unos puntos de referencia que nos ayudan a entender el fenómeno de las organizaciones y además, nos de unas pautas para ayudarnos en la dirección de organizaciones. Sin embargo, hay muy pocas personas que dirigen...