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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Atlanta,es un holding empresarial, que organiza sus actividades en divisiones y empresas filiales, en torno a tres líneas de actividad: equipos y sistemas, ingeniería y consultoría, distribución y servicios. Es líder en el mercado español en la fabricación de bienes de equipo para la industria de la celulosa y el papel.
Misión es “permanecer”
Objetivos Generales:1º Crecimiento
2 º Rentabilidad y Seguridad
Estrategias Generales:
Producto: diversificación (ingeniería y consultoría, construcción de bienes de equipo y distribución y servicios)
Empresa: amplio grado de integración vertical (asesoría-construcción-servicio)
Geográfica: internacionalización
Cooperación: Responsabilidad con las empresas matrices que interesen.
Estrategia Competitiva:Diferenciación a través de: la proximidad (también cultural) al cliente, plazos de entrega, compromiso con el cliente en el montaje y puesta en marcha de instalaciones, y vías especiales de financiación.
Tipo de RRHH que necesitan:
Personal suficiente en cantidad y en capacitación, bilingüe y experto en informática, identificado con el proyecto empresarial de Atlanta, predispuesto a la movilidadgeográfica y abierta a las diferentes culturas del mundo, con iniciativa de aportación.
Para atraer, captar, motivar y retener este tipo de personas han diseñado y aplican las políticas de RRHH pertinentes. Entre finales del año 2001 y principios del 2002 la empresa inicia la implementación de la gestión por competencias en toda la organización. Con el apoyo de una consultora se identifican lascompetencias necesarias. El propósito era dar uniformidad y homogeneidad a todo el proceso de RRHH, así como iniciar un proceso de modernización de la gestión de las personas y una reorientación de la cultura de la empresa.
Las competencias resultantes se establecieron mediante entrevistas y reuniones con empleados de las distintas áreas funcionales para conocer específicamente las habilidadesrequeridas por cada puesto de trabajo. En dichas reuniones participaron además de los responsables del departamento de RRHH las direcciones generales y la Presidencia. El nivel exigido en cada una de ellas depende del puesto de trabajo desempeñado. De acuerdo con la planificación estratégica de la empresa al principio de cada año los trabajadores definen sus objetivos junto con su superior, tanto enlo que se refiere a los resultados de su trabajo como en el desarrollo de sus competencias. De acuerdo a los resultados de la evaluación realizada a los trabajadores por su superior, la empresa proporciona un plan de formación al trabajador que requiere desarrollar y mejorar alguna competencia relacionada con su puesto de trabajo.
Preguntas:
1- ¿Crees que Atlanta hace una eficaz “gestión recursoshumanos?. Fundamenta tu respuesta, de ser afirmativa, plantear dos ejemplos para demostrarlo.
2- ¿Qué condiciones debe tener la cultura de una organización para que pueda significar una ventaja competitiva sostenible para la misma? ¿Crees que Atlanta la tiene?. Fundamente su respuesta.
3- En la presentación de Atlanta, se especifica que hace esta empresa y que tipo de personas son las quecreen que necesitan para desarrollar las estrategias que tienen definidas. Plantea tres acciones concretas de Gestión de RRHH tendentes a desarrollar o poner en práctica según lo explicado en clases, para mejorar el crecimiento de la empresa y orientadas a conseguir los RRHH que necesita Atlanta.
a) Conocidos los objetivos y estrategias generales de Atlanta, así como el tipo de personal quenecesitan: Plantea tres objetivos específicos de RRHH, acordes con la información anterior. Formúlalos correctamente, en relación a su orientación a las competencias de los RRHH.
GESTIÓN POR COMPETENCIAS
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Nombre: E.M.L
Categoría: Salud
Cargo: Jefe Responsable
Jefe Directo: Director del Área
Período:2008-2012
Fecha :15/03/13

La evaluación permite conocer y analizar el...