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Estructura Organizacional.

Determinar las características propias de la empresa. Es decir, si es una empresa pequeña, mediana o grande, si existen muchas personas involucradas en la organización,si piensa crecer en el corto plazo, si tiene mucho o poco tiempo en el mercado. Además, para el
diseño del organigrama es muy importante conocer a fondo la cultura empresarial, los usos ycostumbres de los trabajadores y su grado de compromiso con la misión y los objetivos.

Establecer qué tipo de estructura es la más adecuada para la empresa. Los tipos básicos de estructura son lassiguientes:

La estructura Simple.

Es el tipo usual en las empresas que recién empiezan y no tienen divisiones ni diferentes categorías de productos.
Están dirigidas por el dueño y requieren que seestablezca claramente el papel de cada trabajador en el equipo.
Pero, al mismo tiempo, es necesario que los trabajadores tengan múltiples habilidades y la capacidad para adaptarse rápidamente acambios en el mercado.
Las empresas con estructura simple tienen dos niveles:

1. El propietario, quien suele ser además el gerente, y
2. Los trabajadores, que usualmente están divididos entrabajadores del área de producción y trabajadores del área de administración.

Ventajas
La informalidad de la estructura permite una rápida respuesta a las oportunidades del mercado y a los requerimientosde los consumidores.
Desventajas
Se pueden duplicar funciones y confundir responsabilidades.
No permiten la participación de los trabajadores en el diseño de los objetivos y estrategias de laorganización.

La estructura Funcional

Las empresas de tamaño mediano que producen uno o más productos pueden tener una estructura funcional, en la que los empleados tienden a ser especialistas enuna función o en un área de la organización, como operaciones, ventas, finanzas y recursos humanos.

Ventajas
La asignación de responsabilidades es clara y simple.
El status por área es...