Organizacion

Organización: es un conjunto de cargas cuyas reglas y normas de comportamiento, deben sujetarse a todos sus miembros y así, valerse el medio que permite a una empresa alcanzar determinados objetivos.

Planificar: Es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción.
-Es un proceso de toma de decisiones para alcanzar unfuturo deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que puedan influir en el logro de la Organización: Es el hecho de disponer las cosas ó disponerse de manera conveniente para algo. Es una de las funciones administrativas de un gerente y comprende 2 procesos básicos:
1. El desarrollo del marco estructural para la empresa.
2. La definición de lasrelaciones administrativas y operativas.

Administración: Se define como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente en el que las personas, laboran ó trabajan en grupos, alcanzando con eficiencia metas seleccionadas.
Características:
Se aplica en todo tipo de corporación.
Se ocupa del rendimiento; esto implica eficiencia y eficacia.

Controlar: Es un proceso mediante el cual laadministración se cerciora sí lo que ocurre concuerda con lo que supuestamente debiera ocurrir, de lo contrario, será necesario que se hagan los ajustes ó correcciones necesarias.

Supervisor: Está referido a la persona que revisa un trabajo ó realiza las inspecciones generales de algo.

Supervisión: Revisión. – Inspección general.

Objetivos: finalidad, meta, designio.

Metas: es el objetivo conque se realiza una acción ó finalidad.

Motivación: conjunto de motivos que nos hacen actuar.

Administración de Personal: es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.Funciones de la administración de personal:

Función de empleo: su objetivo principal es lograr que todos los puestos sean cubiertos por personal idóneo, de acuerdo a una planeación de recursos humanos.

Sub-funciones:
Reclutamiento: buscar y atraer solicitantes capaces para cubrir las vacantes que se presenten.

Selección: analizar las habilidades y capacidades de los solicitantes a fin dedecidir, sobre bases objetivas, cuáles tienen el mayor potencial para el desempeño de un puesto y posibilidades de un desarrollo futuro, tanto personal como de la organización.

Inducción: dar toda la información necesaria al nuevo trabajador y realizar todas las actividades pertinentes para lograr su rápida incorporación a los grupos sociales que existan en su medio de trabajo, a fin de lograruna identificación entre el nuevo miembro y la organización y viceversa.

Integración: asignar a los trabajadores a los puestos en que mejor utilicen sus características. Buscar su desarrollo integral y estar pendiente de aquellos movimientos que le permitan una mejor posición para su desarrollo, el de la organización y el de la colectividad.

Vencimiento de contratos de trabajo: llegado elcaso de contratos de trabajo, esto deberá hacerse en la forma más conveniente tanto para la organización como para el trabajador, de acuerdo a la ley.

Función de administración a salarios:

Asignación de funciones.
Determinación de salarios.
Calificación de méritos.
Incentivo y premios.
Control de asistencia.



Planificar, coordinar y controlar la administración y desarrollo de losrecursos humanos de la empresa, siguiendo los lineamientos y políticas generales establecidas por el director administrativo, con el fin de mantener al recurso preparado en el lugar y momento adecuado para cumplir con los fines organizaciones, y asegurar la información del Recurso Humano a los diferentes niveles jerárquicos de la empresa para la adecuada toma de decisiones.
Asesorar y apoyar las...