ORGANIZACION

LA IMPLEMENTACIÓN
Con el propósito de asegurar los resultados deseados, se identifica un período de prueba y ajuste; para lo cual se selecciona un grupo de indicadores integrales a los que se leda seguimiento durante un tiempo prudencial; al término del mismo se evalúan los resultados y se hacen las adecuaciones necesarias hasta lograrse una estabilidad satisfactoria en los resultados. Apartir de ese momento se oficializa el diseño y la organización entra en el sistema normal de control y desarrollo.
Objetivo: Validar de forma suficiente la calidad de la estructura organizativaobtenida, en correspondencia con la solicitud formulada.
Tareas.
• Selección de los indicadores de calidad
. Nivel de cumplimiento de la misión
. Calidad de las funciones
. Veracidad, plenitud,oportunidad
. Nivel de satisfacción de las fuerzas actoras
. Nivel de satisfacción de los clientes principales
. Otros necesarios.
• Asentamiento de los resultados durante la sub-etapa de prueba
•Ajustes requeridos
• Formalización de la estructura organizativa diseñada
• Introducción al sistema de control y perfeccionamiento

ELABORACIÓN Y PLANTEAMIENTO DE LA PROPUESTA
1. Una vez realizado elestudio y análisis correspondiente de la información pertinente a nuestro objeto de estudio es necesario tomar acciones, de acuerdo a los resultados obtenidos posteriores al estudio realizado.
2. Esimportante que al momento de llevar a cabo las propuestas se tomen en cuenta factores, que afecten a la empresa.
3. Otro punto importante a tomar en esta parte del proceso son los planes de acción deemergencia, es decir debemos de tomar en cuenta un plan alternativo.
4. La elaboración e implementación constituye el momento de transformar los planteamientos y medidas de mejoramiento en accionesespecíficas y está conformada por tres fases:
a) Preparación del programa
b) Integración de recursos
c) Ejecución del programa
5. Implementación
6. Concepto La ejecución de la estrategia es...