Organizacion
Páginas: 8 (1827 palabras)
Publicado: 2 de septiembre de 2010
zaciones
INDICE
Introducción………………………………………………………………...2
¿Qué son los cambios?
Cambio organizacional
La necesidad del cambio…………………………………………………...3
Causas del cambio
Causas externas
Causas internas………………………………………………………4
Aspectos del cambio
Aspectos técnicos
Aspectos humanos
Tipos de cambio……………………………………………………………5
Los ámbitos del cambio
La estrategiaLa estructura
Los sistemas
La cultura
El modo de dirección…………………………...……………………6
Resistencia al cambio………………………………………………………7
Conclusión………………………………………………..8
Bibliografía……………………………………………….9
Anexos…………………………………………………..10
INTRODUCCION
A nivel del mundo muchos cambios están ocurriendo, exigiendo a las organizaciones reforzar su posición competitiva. Y es que las empresas quefueron líderes en los años ochenta ya no lo seguirán siendo en los años noventa y menos en nuestro tiempo.
Para que una empresa sea ganadora debe estar siempre en movimiento, capaz de anticipar, de adaptarse y de transformarse de manera más rápida que sus competidores. Debe estar pendiente de todos los cambios que ocurren en el mercado (aparecen nuevos productos sustitutivos, y se imponen nuevoscompetidores; mas rápidos y mejor adaptados) para acondicionarse adecuadamente.
Hay algunos cambios que vienen como un huracán y no pide permiso para entrar, provocando una rápida inestabilidad si no se esta preparado gerencialmente para el cambio. Una alternativa es saber lidiar con lo ocurrido intentando sacar el mejor provecho posible de la situación.
Aunque muchas veces las personas nose comprometen con el cambio porque no saben lo que va a pasar. Un proceso de cambio ocurre de forma muy eficiente si todos están comprometidos con él. El cambio ocurre a través de las personas. Y para que se considere a las personas como parte del proceso de cambio es necesario conocer sus valores, sus creencias, sus comportamientos.
Se debe considerar que para tratar cualquier proceso decambio es necesario manejar muy integradamente aspectos técnicos y aspectos humanos, ya que sin capacidad para tratar los aspectos humanos el proceso de aceptación del cambio y adopción de los aspectos técnicos propiamente del cambio o el objeto principal del cambio organizacional, en función, resultan mucho más dificultoso y hasta pueden tener una gran probabilidad de fracaso.
¿QUE SON LOSCAMBIOS?
Los cambios son una transición que ocurre cuando se transita de un estado a otro. El cambio es el aspecto más importante de nuestra existencia por que es a través de el que llegamos a ser lo que somos en cada momento y lo que nos permite ir a más. Cada transformación implica no solo una modificación interna, sino también un reajuste el entorno.
CAMBIO ORGANIZACIONAL
El cambioorganizacional es el rediseño total o parcial de la estructura organizacional: variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o la implementación de nuevos procesos.
Es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo mediante el aprendizaje.También es el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.
LA NECESIDAD DEL CAMBIO
Las empresas, hoy en día, están cada vez mas preocupadas por el cambio y el cambio esta cada vez mas presente. En la actualidad no se deja de hacer referencia a la reestructuración, reorganización, reorientación y a loscambios de mentalidad. Una empresa puede provocar un cambio o sufrirlo; pero necesita un cambio.
La evolución no se controla. Sectores enteros están obligados a cambiar continuamente: nuevos productos, nuevas tecnologías, nuevas organizaciones. Las tecnologías se hacen rápidamente obsoletas, la duración de vida de los productos se acorta, la competencia innova cada vez más. Por todo eso el...
INDICE
Introducción………………………………………………………………...2
¿Qué son los cambios?
Cambio organizacional
La necesidad del cambio…………………………………………………...3
Causas del cambio
Causas externas
Causas internas………………………………………………………4
Aspectos del cambio
Aspectos técnicos
Aspectos humanos
Tipos de cambio……………………………………………………………5
Los ámbitos del cambio
La estrategiaLa estructura
Los sistemas
La cultura
El modo de dirección…………………………...……………………6
Resistencia al cambio………………………………………………………7
Conclusión………………………………………………..8
Bibliografía……………………………………………….9
Anexos…………………………………………………..10
INTRODUCCION
A nivel del mundo muchos cambios están ocurriendo, exigiendo a las organizaciones reforzar su posición competitiva. Y es que las empresas quefueron líderes en los años ochenta ya no lo seguirán siendo en los años noventa y menos en nuestro tiempo.
Para que una empresa sea ganadora debe estar siempre en movimiento, capaz de anticipar, de adaptarse y de transformarse de manera más rápida que sus competidores. Debe estar pendiente de todos los cambios que ocurren en el mercado (aparecen nuevos productos sustitutivos, y se imponen nuevoscompetidores; mas rápidos y mejor adaptados) para acondicionarse adecuadamente.
Hay algunos cambios que vienen como un huracán y no pide permiso para entrar, provocando una rápida inestabilidad si no se esta preparado gerencialmente para el cambio. Una alternativa es saber lidiar con lo ocurrido intentando sacar el mejor provecho posible de la situación.
Aunque muchas veces las personas nose comprometen con el cambio porque no saben lo que va a pasar. Un proceso de cambio ocurre de forma muy eficiente si todos están comprometidos con él. El cambio ocurre a través de las personas. Y para que se considere a las personas como parte del proceso de cambio es necesario conocer sus valores, sus creencias, sus comportamientos.
Se debe considerar que para tratar cualquier proceso decambio es necesario manejar muy integradamente aspectos técnicos y aspectos humanos, ya que sin capacidad para tratar los aspectos humanos el proceso de aceptación del cambio y adopción de los aspectos técnicos propiamente del cambio o el objeto principal del cambio organizacional, en función, resultan mucho más dificultoso y hasta pueden tener una gran probabilidad de fracaso.
¿QUE SON LOSCAMBIOS?
Los cambios son una transición que ocurre cuando se transita de un estado a otro. El cambio es el aspecto más importante de nuestra existencia por que es a través de el que llegamos a ser lo que somos en cada momento y lo que nos permite ir a más. Cada transformación implica no solo una modificación interna, sino también un reajuste el entorno.
CAMBIO ORGANIZACIONAL
El cambioorganizacional es el rediseño total o parcial de la estructura organizacional: variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o la implementación de nuevos procesos.
Es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo mediante el aprendizaje.También es el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.
LA NECESIDAD DEL CAMBIO
Las empresas, hoy en día, están cada vez mas preocupadas por el cambio y el cambio esta cada vez mas presente. En la actualidad no se deja de hacer referencia a la reestructuración, reorganización, reorientación y a loscambios de mentalidad. Una empresa puede provocar un cambio o sufrirlo; pero necesita un cambio.
La evolución no se controla. Sectores enteros están obligados a cambiar continuamente: nuevos productos, nuevas tecnologías, nuevas organizaciones. Las tecnologías se hacen rápidamente obsoletas, la duración de vida de los productos se acorta, la competencia innova cada vez más. Por todo eso el...
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