organizacion

INDICE.
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Introduccion . . . . . . . . . 3
Capitulo I . . . . . . . . . 4-16
Capitulo II . . . . . . . . . 17-21
Capitulo III . . . . . . . . . 22-44
Conclusion . . . . . . . . . 45
Recomendación . . . . . . . . . 45
Bibliografia . . . . . . . . . 46
Anexos . . . . . . . . . 47-48















Introduccion.
Con el presente trabajoqueremos dar a conocer la importancia de la implementacion de las herramientas de organización y los manuales de funciones que se deben adecuar a cada empleado en la empresa ya que cada rol que desempeñen debe estar basado en la plena asignacion de recursos y roles a desempeñar por medio de la organización.



























CAPITULO I
HERRAMIENTAS DEORGANIZACIÓN Y ORGANIGRAMAS.







1.1 ORGANIZACIÓN.
La organización es un proceso encaminado a obtener un fin; fin que fue previamente definido por medio de la planeación. Organizar consiste en efectuar una serie de actividades humanas, y depues coordinarlas de tal forma que el conjunto de las mismas actúe como una sola, para lograr un propósito común.
Toda organización debe estar encaminada aun fin. Organizar por organizar no tiene sentido. La palabra organización proviene del griego ORGANON que significa instrumento.
1.2 HERRAMIENTAS DE ORGANIZACIÓN.

Manuales:
Sirviendo como guía práctica, que se utiliza como herramienta de soporte para la organización y comunicación, que contiene información ordenada y sistemática, en la cual se establecen claramente los objetivos, normas,políticas y procedimientos de la empresa, lo que hace que sean de mucha utilidad para lograr una eficiente administración.

Diagramas:
Ya que permiten identificar los problemas y las oportunidades de mejora en los procesos de las áreas funcionales de la empresa ya que permite identificar los pasos redundantes, los flujos de los procesos , los conflictos de autoridad, las responsabilidades, loscuellos de botella, y los puntos de decisión. Son una excelente herramienta para capacitar a los nuevos empleados y también a los que desarrollan la tarea, cuando se realizan mejoras en los procesos.

Organigrama:
Permitiendo descubrir y eliminar defectos o fallas de organización, facilitar la comunicación la estructura organizativa y reflejar los cambios organizativos a todo el personal yáreas funcionales.

Cuadros de distribución de actividades:
Permite la optimización de recursos, al reducir desplazamientos y tiempos innecesarios, así como mejorar el funcionamiento organizacional, a través de métodos tales como la redistribución de funciones, la eliminación, reducción y combinación de fases de una actividad o labor y la nivelación o tabulación del trabajo.

Tiempos ymovimientos:
Permitiendo el estudio de tiempos y minimizando el tiempo requerido para la ejecución de trabajos, conservando los recursos y minimizando los costos, eliminando o reduciendo los movimientos ineficientes y acelerando los eficientes.

Ingeniería de métodos:
Llevando un control de los objetivos principales de los métodos utilizados por la empresa, permitiendo el estudio de tiemposaumentando la productividad, la confiabilidad del producto y reduciendo costos, permitiendo así que se logre la mayor producción de bienes y/o servicios para mayor número de personas.


Análisis de puesto:
Permite obtener costos reducidos, mayor rapidez para obtener resultados, mayor exactitud o mejor calidad, debido a que permite volumen de trabajo reducido, puede existir mayor supervisiónen el trabajo, se puede optimizar el entrenamiento del personal, disminuye la probabilidad de cometer errores durante el procesamiento de la información y optimiza tiempo.


1.3 ORGANIGRAMAS.
Los organigramas son el medio que utilizan las empresas para el análisis teórico y la acción práctica de la administración. También es la representación gráfica de la estructura orgánica funcional de...