Organizacion
Páginas: 4 (942 palabras)
Publicado: 4 de septiembre de 2010
CAPITULO III
ORGANIZACIÓN
3.1 ORGANIZACIÓN
La organización son sistemas sociales están diseñados para lograr metas y objetivos por medio los recursos humanos o del talento con el quecuente el personal para desempeñar su trabajo.
3.2 OBJETIVOS DEL ÁREA ORGANIZACIONAL
En una empresa pequeña el mismo dueño puede asumir varias funciones por no ser muy extensa.
Lossistemas de control requieren de cinco elementos indispensables que se relacionen entre si para orientar mejor el trabajo con un sentido de congruencia.
1) Ambiente de control; El sistema de controlgarantiza coordinación de acciones de manera intencional, consiente y efectiva al definir los flujos de información y comunicación que permite a los servidores un mejor trabajo.
2) Evaluación deriesgos; Los sistemas de control orientas para que se cumplan los objetivos logrando un buen resultado.
3) Actividades de control; El sistema de control ha sido diseñado, aplicando y considerando lasherramientas mas importantes para el logro se los objetivos, la utilización eficiente de los recursos para obtener la productividad.
4) Información y comunicación ; en general se busca que losplanes estratégicos de la organización se pueda implantar con la facilidad necesaria
3.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
En el siguiente organigrama se muestra la estructura de nuestraorganización
CONTABILIDAD
COMPRAS
GERENTE GENERAL
VENTAS
3.2 FUNCIONES ESPECÍFICAS POR PUESTO
PUESTO | Gerente general | Relaciones de trabajo |
Supervisa | A todo el departamento |internas externas |
Supervisado por | Consejo general | Gerencia de Proveedores Departamentos Clientes |
Funciones generales.Aprueba presupuestos | | |
Funciones especificas.Redactarinforme, planes, acuerdos, etc..Revisar y firmar documentos (facturas) | | |
PUESTO | Compras | Relaciones de trabajo |
Supervisa | Almacén | Internas Externas |
Supervisado por...
ORGANIZACIÓN
3.1 ORGANIZACIÓN
La organización son sistemas sociales están diseñados para lograr metas y objetivos por medio los recursos humanos o del talento con el quecuente el personal para desempeñar su trabajo.
3.2 OBJETIVOS DEL ÁREA ORGANIZACIONAL
En una empresa pequeña el mismo dueño puede asumir varias funciones por no ser muy extensa.
Lossistemas de control requieren de cinco elementos indispensables que se relacionen entre si para orientar mejor el trabajo con un sentido de congruencia.
1) Ambiente de control; El sistema de controlgarantiza coordinación de acciones de manera intencional, consiente y efectiva al definir los flujos de información y comunicación que permite a los servidores un mejor trabajo.
2) Evaluación deriesgos; Los sistemas de control orientas para que se cumplan los objetivos logrando un buen resultado.
3) Actividades de control; El sistema de control ha sido diseñado, aplicando y considerando lasherramientas mas importantes para el logro se los objetivos, la utilización eficiente de los recursos para obtener la productividad.
4) Información y comunicación ; en general se busca que losplanes estratégicos de la organización se pueda implantar con la facilidad necesaria
3.1 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
En el siguiente organigrama se muestra la estructura de nuestraorganización
CONTABILIDAD
COMPRAS
GERENTE GENERAL
VENTAS
3.2 FUNCIONES ESPECÍFICAS POR PUESTO
PUESTO | Gerente general | Relaciones de trabajo |
Supervisa | A todo el departamento |internas externas |
Supervisado por | Consejo general | Gerencia de Proveedores Departamentos Clientes |
Funciones generales.Aprueba presupuestos | | |
Funciones especificas.Redactarinforme, planes, acuerdos, etc..Revisar y firmar documentos (facturas) | | |
PUESTO | Compras | Relaciones de trabajo |
Supervisa | Almacén | Internas Externas |
Supervisado por...
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