Organizacion

• La Función Empresa
• La empresa es la institución o agente económico que toma las decisiones sobre la utilización de factores de la producción para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado.)
• LOS ELEMENTOS DE LA EMPRESA
• La Empresa como Sistema
• empresa es, un sistema social abierto que está, sumergida en un entorno. Ese entorno es el aquí y el ahora, y está compuestopor todos los elementos sociales, políticos, económicos, axiológicos, religiosos, etc., que integran nuestra actualidad. De ese entorno recibe la empresa unos inputs, en forma de recursos financieros, recursos tecnológicos y recursos humanos. Estos recursos son utilizados o transformados por la propia empresa, la cual devuelve al entorno una serie de outputs, consistentes en bienes y servicios
•ENTORNO
• ¿Qué es Reingeniería de Procesos?
• Estamos iniciando el siglo XXI con diseños administrativos del siglo XIX. Necesitamos algo enteramente distinto. Ante un nuevo contexto, surgen nuevas modalidades de administración, entre ellas está la reingeniería, fundamentada en la premisa de que no son los productos, sino los procesos que los crean los que llevan a las empresas al éxito a lalarga. Los buenos productos no hacen ganadores; los ganadores hacen buenos productos. Lo que tienen que hacer las compañías es organizarse en torno al proceso
• Aplicar la Reingeniería en los negocios implica cambio radical en las áreas de las empresas, tanto en los sistemas de información y en los de evaluación y recompensas dirigidas al personal, como en la estructura organizativa y sus cargos;creando una visión compartida de la administración dada la claridad de sus objetivos en la fuerza laboral y la pronta consecución de los mismos, permitiendo ser responsables y autogestionantes frente a su trabajo, apoyándose en equipos que permitan ejecutar acciones inmediatas y controles más eficientes que basan la supervisión en la autorregulación mas que en el control jerárquico
• Gestión dela Calidad Total
• Como sistema estructurado de administración es un modelo que comprende un conjunto de principios, ideas, técnicas y herramientas que deben irse asimilando y aplicando progresivamente. El sistema de Gestión de Calidad Total también es conocido comúnmente por las siglas "TQM" (Total Quality Management), se le conoce también como Proceso de Mejoramiento Continuo, PMC, (QualityImprovement Process, QIP) o Control Total de Calidad, CCT, (Total Quality Control, TQC), entre otras denominaciones
• Proceso de Calidad Total
"... la calidad es como el arte. Todos la alaban, todos la reconocen cuando la ven, pero cada uno tiene su propia definición de lo que es"

Ricchard J. Schonberger
• Principios
• La calidad es la clave para lograr competitividad.
• La calidad ladetermina el cliente.
• El proceso de producción esta en toda la organización.
• La calidad de los productos y servicios es resultado de la calidad de los procesos.
• El proveedor es parte de nuestro proceso.
• Son indispensable las cadenas proveedor-clientes internos.
• La calidad es lograda por las personas y para las personas.
• Establecer la mentalidad de cero defectos.
• La ventajacompetitiva esta en la reducción de errores y en el mejoramiento continuo.
• Es imprescindible la participación de todos (conciencia colectiva).
• Calidad.
• Requiere una nueva cultura.
• Organización y Métodos
• En las empresas existen dos alineamientos fundamentales que marcan el camino hacia el éxito o hacia el fracaso. Ellos son su organización y los procedimientos administrativos que determinansu ordenamiento interno para el logro de una operatividad eficiente.
• Organización y métodos, es el área de la organización que se ocupa de analizar los problemas estructurales y los procedimientos de la empresa a fin de optimizar su infraestructura para el logro de los objetivos preestablecidos.
• La Función de Organización
y Método
“La organización es aquel fenómeno en el que las...