Organizacion

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universidad Rafael Urdaneta
Facultad de Ciencias Políticas, Administrativas y Sociales.
Cátedra: PrincipiosAdministrativos.








Realizado por:
Axel Rondon.
C.I.25323502.
Sección”M”.
Carrera: Administración de Empresas.
Prof: Alberto Urdaneta.





Maracaibo, 8 de Diciembre de 2014



Caso práctico 1:
1)¿Comparte usted el planteamiento que hace Gustavo García Martínez en el caso anterior? ¿Por qué?

R= Totalmente en desacuerdo, ya que a l leer el caso con detenimiento se puede ver como García Martínezpasa por alto lo mas altos estándares y principios de organización, usando un sistema centralizado totalmente disfuncional donde no delega ningún tipo de autoridad ni asigna responsabilidades a sussubordinados, creyéndose autosuficiente en una empresa tan grande,.


2) ¿Qué recomendaciones técnicas de organización de empresas le darías a Gustavo García Martínez?
R= A) Planificación: se trata deplanificar y realizar reuniones con la junta directiva donde se puede crear un equipo de gerentes capaz de realizar de forma exitosa cada una de sus tareas.
b) Autoridad: Delegar en forma controlada suautoridad, dejar que sus vicepresidentes hagan su trabajo de la mano con los gerentes, siempre y cuando sean supervisados y que todas sus decisiones vayan de la mano del objetivo general de la empresac) Coordinar: Se trata de enlazar y sincronizar cada norma planteamiento y decisión tomada en cada parte de la empresa para que todo tenga como fin la misión general la misión general de la empresa.

3) Proponer una nueva organización?
R=Organigrama cambiado para una mejor estructura de la organización.






Caso práctico 2: Lea con detenimiento y aplique los conocimientos adquiridos dedelegación de autoridad y asignación de responsabilidad, realizando una explicación comparativa de cada uno de los siguientes casos:
a) aquel gerente o administrador, quien con facilidad delega su...