Organizacion
Páginas: 2 (308 palabras)
Publicado: 20 de enero de 2013
ORGANIZACIÒN Y MÈTODOS
3ER. CORTE. 1ER. CUESTIONARIO
Caso Hewlett-Packard. Directivos reinterpretan las cosas en HP
De acuerdo a las instrucciones giradas en la última clase del mes dediciembre’12, seguidamente encontrarán el cuestionario que deberán responder en forma individual y entregar en hoja de examen en la primera clase del mes de enero’13. Para responder 10 preguntas, dondelas preguntas 7,11 y 12 son obligatorias.
1. ¿Por qué es importante la estructura organizacional?
2. ¿Qué es la división del trabajo? ¿Cuáles son sus ventajas y desventajas?
3. ¿Quémuestra un organigrama?
4. ¿Cuáles son las consideraciones fundamentales para elegir el tramo de administración?
5. ¿Qué es diferenciación y por qué dificulta la coordinación?
6. Describa lostres enfoques básicos para lograr una coordinación efectiva
7. ¿Qué forma de estructura organizativa es más conveniente para un producto hecho a la medida, producido en una ambiente estable? ¿Para un producto producido en masa, en un ambiente inestable?
8. ¿Cuál es la diferencia entre el enfoque de Burns y Stalker para el diseño organizacional y el enfoque propuesto por Weber y Woodward?9. ¿Qué es una estructura funcional? ¿En qué difiere de la estructura por producto/mercado? ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de cada una de ellas?
10. ¿En qué condiciones sería másconveniente la estructura matricial? ¿Cuáles son sus ventajas y desventajas?
11. ¿Qué quiere decir el término estructura informal de la organización? ¿Por qué es importante?
12. En su opinión,¿qué problemas se podrían presentar al trabajar con una corporación virtual para satisfacer las metas de la organización?
TÈRMINOS CLAVES
Diseño organizacional | Papel para ampliar las fronteras |Estructura organizacional | Sistema mecanicista |
División del trabajo | Sistema orgánico |
Departamentalización | Reducción de tamaño |
Tramo de control administrativo | Organización...
3ER. CORTE. 1ER. CUESTIONARIO
Caso Hewlett-Packard. Directivos reinterpretan las cosas en HP
De acuerdo a las instrucciones giradas en la última clase del mes dediciembre’12, seguidamente encontrarán el cuestionario que deberán responder en forma individual y entregar en hoja de examen en la primera clase del mes de enero’13. Para responder 10 preguntas, dondelas preguntas 7,11 y 12 son obligatorias.
1. ¿Por qué es importante la estructura organizacional?
2. ¿Qué es la división del trabajo? ¿Cuáles son sus ventajas y desventajas?
3. ¿Quémuestra un organigrama?
4. ¿Cuáles son las consideraciones fundamentales para elegir el tramo de administración?
5. ¿Qué es diferenciación y por qué dificulta la coordinación?
6. Describa lostres enfoques básicos para lograr una coordinación efectiva
7. ¿Qué forma de estructura organizativa es más conveniente para un producto hecho a la medida, producido en una ambiente estable? ¿Para un producto producido en masa, en un ambiente inestable?
8. ¿Cuál es la diferencia entre el enfoque de Burns y Stalker para el diseño organizacional y el enfoque propuesto por Weber y Woodward?9. ¿Qué es una estructura funcional? ¿En qué difiere de la estructura por producto/mercado? ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de cada una de ellas?
10. ¿En qué condiciones sería másconveniente la estructura matricial? ¿Cuáles son sus ventajas y desventajas?
11. ¿Qué quiere decir el término estructura informal de la organización? ¿Por qué es importante?
12. En su opinión,¿qué problemas se podrían presentar al trabajar con una corporación virtual para satisfacer las metas de la organización?
TÈRMINOS CLAVES
Diseño organizacional | Papel para ampliar las fronteras |Estructura organizacional | Sistema mecanicista |
División del trabajo | Sistema orgánico |
Departamentalización | Reducción de tamaño |
Tramo de control administrativo | Organización...
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